Vivre Ensemble n°402 – mai 2020

 

1     La Ville

1.1      Réserve civique

1.2      Mobilisés pour l’emploi

1.3      Conseils en logement

1.4      Médiathèques

1.5      Mobilisés pour la santé

1.6      Médiation familiale

1.7      Pôle emploi Créteil

1.8      Soutenez la Croix-Blanche

1.9      Bal des pompiers

1.10    Guide des parents confinés

1.11    Inscriptions

1.12    Violences familiales

1.12.1    Vous n’êtes pas seul(e)s

2      Actualités

2.1      La Ville se mobilise pour les personnels soignants et la santé des Cristoliens : des équipements ouverts et mis à disposition

2.1.1      Au Centre Marie-Thérèse Eyquem

2.1.2      Au Gymnase Plaisance

2.1.3      Au Sami

2.1.4      La Maison du Handball

2.1.5      150 000 masques commandés par la Ville : envois en cours pour les seniors

2.2      Préserver le pouvoir d’achat et la solidarité

2.2.1      Aider les personnes en difficulté

2.3      Créteil Habitat : des mesures en faveur des locataires qui connaissent des difficultés

2.4      Des ordinateurs pour lutter contre la fracture numérique

2.5      Ouverture du bâtiment RBI : Mondor a ouvert 86 lits supplémentaires en réanimation

2.5.1      Une subvention de 150 000 € du Territoire pour financer le scanner

2.6      Disparitions

2.6.1      Marie-Antoinette Gilbert : l’âme et la mémoire du Mont-Mesly

2.6.2      Serge Isaac Bokobza : une passion au service des patients

2.6.3      Nicole Mandaron : attentive et impliquée dans la vie de son quartier

2.7      Près de 1000 repas par jour sont distribués pour les soignants, leurs enfants et les seniors

2.8      Hôtel Ibis

2.8.1      Angélique Lachaume, aide-soignante à la clinique Les Cèdres de Brive-la-Gaillarde

3      Prévention-sécurité

3.1      Un déploiement exceptionnel

3.1.1      “L’important est de tenir sur la durée”

3.1.2      Fusion des services

3.1.3      Des missions essentielles maintenues

3.1.4      Redéploiement de certaines missions

4      Seniors

4.1      Entourer et soutenir

4.1.1      Continuité du service d’aides à domicile

4.1.2      Le suivi des soins à domicile assuré

4.1.3      Les agents des Clubs seniors s’adaptent à la situation

4.1.4      Les résidences autonomie s’organisent

4.1.5      Témoignage : Amy Kanté, aide-soignante à domicile

4.1.6      Témoignage : Catherine Champagnon, directrice de la résidence Marivaux

4.1.7      Coordonnées utiles

5      Écoles et crèche

5.1      Un personnel dévoué et mobilisé

5.1.1      Accueils périscolaire et de loisirs maintenus

5.1.2      Témoignage : accueil de loisirs sans hébergement et périscolaire

5.1.2.1   Holonou Sogbadji, coordonnateur pédagogique enfance et loisirs

5.1.2.2   Témoignage : Houcine Saidi, gardien du groupe scolaire maternel et élémentaire Beuvin

5.1.2.3   Témoignages d’enfants

5.1.2.4   Désinfection des groupes scolaires

5.1.2.5   Concours de dessin à distance

5.1.2.6   Témoignage : Florentin Cabrera, animateur enfance loisirs

5.2   Les plus petits ont leur crèche à La Lévrière

5.2.1      Témoignages

5.2.1.1   Katia Carminati, auxiliaire de puériculture Multi-accueil de la Croix des Mèches

5.2.1.2   Patricia Edelin, directrice du multi-accueil du Port

6      Entreprises/Économie

6.1   Accompagnement et soutien de GPSEA aux entreprises

6.1.1      Aider les entreprises

6.1.2      Soutenir les fournisseurs et les associations

6.1.3      Les mesures nationales…

6.1.4      … Et régionales

6.2   Ils vous livrent à domicile

6.2.1      80 commandes journalières en moyenne

6.2.2      Témoignage : Patrick André, 31, avenue Sainte-Marie

6.2.3      Ils vous livrent aussi…

6.2.3.1   Couleur Vrac

6.2.3.2   Earl Meunier maraîchers

6.2.3.3   Le bonheur du charcutier

6.2.3.4   Saveurs Lusitaliennes

6.2.3.5   Mehdaoui primeur

6.2.3.6   La Cagette biologique

7      Propreté urbaine

7.1   Une ville propre en toutes circonstances

7.1.1      Poursuivre les activités, préserver la santé des agents

7.1.2      Les missions recentrées sur des secteurs précis

7.1.3      Un accompagnement des agents mobilisés

7.1.4      La désinfection inefficace

7.1.5      Collectes d’encombrants et déchets verts

7.1.6      Respectons les mesures d’hygiène

8      Journal des quartiers

8.1   Un grand élan de solidarité dans les quartiers

8.1.1      Association Parents

8.1.1.1   Mobilisés pour confectionner des masques

8.2   Conseils de quartier

8.2.1      Tous les secteurs

8.2.1.1   Fermeture des boîtes à livres

8.2.1.2   Les Conseils en soutien aux agents municipaux

8.2.2      Secteur Nord :  présents sur le terrain

8.2.3      Échat-Champeval : arrêt des travaux au square Colombier

8.2.4      GPSEA : restons solidaires

8.2.5      Maison de la Solidarité : la bien nommée

8.2.6      MPT Jean Ferrat : toujours dans l’action

8.2.7      Les centres socioculturels à distance

8.3   Réemploi

8.3.1      Naissance d'une ressourcerie

8.3.2      Tutoriel : les Mistons en première ligne

9      Jeunesse

9.1   S’évader et apprendre grâce au numérique

9.1.1      Confinés mais bien accompagnés !

9.1.2      De Parcoursup à la muscu

9.1.3      Liste des promeneurs

9.1.3.1   Continuité éducative et lutte contre la fracture numérique

9.1.4      “Créteil chez soi” préserve le lien entre Cristoliens

10    Sports

10.1    Reprise du championnat : un calendrier envisageable

10.2    Un championnat en suspens !

10.3    Championnes d’Europe en équipe de France, 3 Cristoliennes défendront leur titre en octobre

10.4    Mathilde Gros reste en piste

11    Médiathèques

11.1    Les médiathèques dans votre salon

11.1.1    100 mots pour #écrire

11.1.2    Aide aux devoirs à distance

11.1.3    Continuer à lire

11.1.4    Citaki, un jeu quizz

11.1.5    Sieste musicale

11.2    Médiathèques : la sélection des bibliothécaires

11.2.1    Livres

11.2.1.1    Jeunesse

11.2.1.2    Roman

11.2.1.3    Documentaire

11.2.2    Musiques

11.2.2.1    Jazz

11.2.2.2    Afro-electro

11.2.3    Rester en contact

12    Magazine d’information de la Ville de Créteil

 

1       La Ville

 

1.1     Réserve civique

Engagez-vous dans la lutte contre l’épidémie, rejoignez la Réserve civique ! Cet espace d’engagement et d’expression des solidarités, ouvert à toutes et à tous, recense et fait connaître les besoins des associations et des collectivités en bénévoles. En cette période de crise, cinq missions essentielles ont été identifiées : l’aide alimentaire et d’urgence, la garde d’enfants des soignants ou des structures de l’Aide sociale à l’enfance, le lien avec les personnes fragiles isolées, la solidarité de proximité et le soutien scolaire à distance.

Rendez-vous sur le site www.mobilisationemploi.gouv.fr

Et si vous êtes à la tête d’une structure publique ou associative, vous pouvez dès à présent y proposer toutes les annonces de missions urgentes qui requièrent l’appui de bénévoles.

 

1.2     Mobilisés pour l’emploi

Actuellement en recherche d’emploi ou en activité partielle ? La plateforme nationale “Mobilisation emploi” (www.mobilisationemploi.gouv.fr) recense plusieurs centaines d’offres d’emploi sur Créteil et dans le Val-de-Marne dans les secteurs prioritaires (santé, agro-alimentaire, transports, logistique, aide à domicile, énergie, télécommunication) ! À noter, tous les recruteurs présents sur cette plateforme se sont engagés à respecter les consignes sanitaires en vigueur.

 

1.3     Conseils en logement

L’Agence départementale d’information sur le logement 94 (Adil) ne reçoit plus de public au sein de son siège ou de ses lieux de permanences, mais les conseillers-juristes restent joignables au 09 70 44 56 23 ou au 09 77 19 69 26 (numéros temporaires, valables durant la période de confinement) pour toute question juridique, financière ou fiscale liée au logement. Pour toute question liée aux impayés de loyers et à l’expulsion locative, vous pouvez contacter l’Adil par messagerie électronique à l’adresse info@adil94.org

Numéros temporaires

1.4     Médiathèques

Dans ce contexte particulier de crise sanitaire, GPSEA permet aux habitants qui ne sont pas inscrits en médiathèque d’accéder gratuitement

à l’ensemble des ressources numériques pendant une durée de trois mois. La démarche est simple : il vous suffit de remplir le formulaire disponible sur le site mediatheques.sudestavenir.fr

Vous recevrez par mail une confirmation de votre inscription ainsi que vos codes de connexion dans un délai de 24 à 72h maximum. En cas de problème, vous pouvez contacter les équipes des bibliothèques à l’adresse rdvalamedia@gpsea.fr

Inscription

 

1.5     Mobilisés pour la santé

L’ARS Île-de-France lance un appel à la mobilisation et à l’engagement volontaire. Toute personne travaillant ou ayant travaillé dans le domaine de la santé peut s’inscrire sur la plateforme www.renfort-covid.fr pour venir en renfort des équipes en première ligne.

Volontariat

 

1.6     Médiation familiale

Si vous connaissez actuellement des problèmes avec votre partenaire ou un enfant, des difficultés à commu­niquer, des conflits, des problèmes de garde alternée, etc., n’hésitez pas à contacter l’Espace droit famille (01 48 98 05 78 ou association@espacedroitfamille.fr) ou l’APCE 94 (01 42 07 49 74, contact@apce94.fr) pour bénéficier d’accompagne­ment, de soutien psycho­logique ou de média­tion conjugale/familiale. Les entretiens de médiation sont possibles sur rendez-vous en vidéo­conférence.

Vivre ensemble

 

1.7     Pôle emploi Créteil

Les équipes du Pôle emploi de Créteil sont mobilisées durant cette période pour vous informer et vous accompagner par téléphone au 3949 (demandeurs d’emploi) et au 3995 (employeurs). Vos demandes transmises par mail sont aussi traitées au quotidien. Les demandeurs d’emploi sont toujours tenus d’actu­aliser leur situation via le 39 49, le site www.pole-emploi.fr ou l’application Mon espace.

Pendant le confinement

 

1.8     Soutenez la Croix-Blanche

Durant cette période de crise, la Croix-Blanche opère sur Créteil en renfort du Samu et dans les Ehpad. Confrontée à de nombreux frais opérationnels, l’association fait appel à vos dons, à effectuer sur le site www.croixblanche91.org (site du comité de l’Essonne, qui travaille main dans la main avec celui du Val-de-Marne). Les dons de matériel de protection (particulièrement les blouses et sur-blouses) sont à déposer au gymnase Plaisance ou à l’hôpital Henri Mondor.

Solidarité

 

1.9     Bal des pompiers

Face à la crise sanitaire, la décision a été prise d’annuler la tenue du bal des pompiers qui devait avoir lieu le 13 juillet au Centre de secours de Créteil. La journée portes ouvertes prévue pour le 6 juin est également annulée.

Annulation

 

1.10 Guide des parents confinés

Le secrétariat en charge de l’égalité entre les femmes et les hommes a réalisé un Guide des parents confinés pour soutenir et accompagner les parents en cette période exceptionnelle, durant laquelle il devient nécessaire pour beaucoup de concilier sous un même toit vie professionnelle et vie familiale au quotidien. On y retrouve 50 conseils de professionnels bénévoles, d’experts, mais aussi de parents ! Accédez au guide en ligne :

www.egalite-femmes-hommes.gouv.fr/publications/droits-des-femmes/autres/guide-des-parents-confines-50-astuces-de-pro/

Conseils

1.11 Inscriptions

Les inscriptions aux médiathèques expirées à partir du 1er février sont prolongées gratuitement jusqu’au 16 mai ! Il en va de même pour les documents empruntés à rendre après le 1er février. Il n’y aura pas de lettre de rappel ni d’amende en cas de retard.

Jusqu’au 16 mai

 

1.12 Violences familiales

Pour empêcher le Coronavirus de se propager et sauver des vies humaines, le pays entier est entré en confinement. Hélas, cette situation s’accompagne aussi d’une forte recrudescence des violences familiales. Pour certains d’entre nous, l’expérience peut se transformer en enfer domestique : cohabitations difficiles, conflits voire violences au sein de la famille. Si vous vous trouvez dans un de ces cas, ou si vous en êtes témoin (même dans le doute), des acteurs publics sont à votre écoute et prêts à intervenir en cas d’urgence.

Être confiné chez soi en compagnie d’une personne violente (physiquement ou moralement) est dangereux. Installez-vous à l’abri des regards et des oreilles indiscrètes. Si besoin, trouvez un prétexte (une course de première nécessité, un jogging, un tour pour se dégourdir les jambes…) ou fuyez le domicile et contactez vite un des services suivants :

Urgences (police ou gendarmerie) : appeler le 112 (24h/24, 7j/7) ou envoyer un SMS au 114.

Situation de détresse, mise en sécurité des personnes (Samu) : appeler le 115 (24h/24, 7j/7)

Prenez soin, si besoin, de supprimer votre historique par la suite.

1.12.1                    Vous n’êtes pas seul(e)s

De nombreuses structures existent pour accompagner les victimes, y compris en cette période.

- Violence femmes info : appeler le 3919, du lundi au samedi, de 9h à 19h. Numéro national de référence pour les femmes victimes de violences.

- Allo enfance en danger : appeler le 119, 24h/24, 7j/7

- Femmes viol information : appeler le 0800 05 95 95. Ligne d’écoute anonyme et gratuite.

- Site de l’État relatif aux violences domestiques :

arretonslesviolences.gouv.fr

- Tremplin 94 SOS : appeler le 01 49 77 10 34 ou envoyer un mail à l’adresse tremplin94@orange.fr

- Centre d’information sur les droits des femmes et des familles (CIDFF 94) : appeler le 06 28 13 92 86 ou le 07 85 24 31 27, du lundi au vendredi, de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h, ou envoyer un mail à l’adresse victimes.cidff94@gmail.com

 


 

2       Actualités

 

2.1     La Ville se mobilise pour les personnels soignants et la santé des Cristoliens : des équipements ouverts et mis à disposition

 

Depuis le début du confinement, la Ville se mobilise, ouvre et aménage des équipements municipaux ou permet l’accueil dans d’autres structures afin de faciliter le travail des personnels soignants. Trois équipements sont désormais ouverts et équipés.

2.1.1    Au Centre Marie-Thérèse Eyquem

Les salles dédiées habituellement aux sports de combat et au squash ont été transformées pour répondre à la demande de médecins de ville qui ne pouvaient plus accueillir dans leurs cabinets les patients présentant les symptômes du Covid-19. Ne pouvant toujours répondre aux demandes de protection sanitaire fixées par l’ARS, les médecins et l’hôpital Mondor ont sollicité la création de ce centre, que la Ville a rendue possible. De 10 à 25 patients, uniquement orientés par le Samu, y sont accueillis chaque jour par des médecins et des externes dans les conditions maximales de sécurité et de prise en charge sanitaire. Les personnels municipaux accompagnent l’accueil et l’entretien du centre.

 

2.1.2    Au Gymnase Plaisance

Il y a été mis en place un accueil dédié aux secouristes des associations agissant en soutien des forces d’intervention du Samu et de l’hôpital Henri-Mondor : La Croix-Blanche, le Centre français de secourisme, l’Association nationale de premiers secours et la Fédération française de secourisme et de sauvetage. Le gymnase leur sert de base arrière et de lieu de repos entre les interventions.

 

2.1.3    Au Sami

Au Service d’accueil médical initial des aménagements pour faciliter les téléconsultations ont été réalisés. La Ville participe depuis de nombreuses années au fonctionnement du Sami de Créteil. Elle met ainsi à disposition de cette structure des locaux dont elle assure les fonctions d’ouverture et de fermeture ainsi que d’accueil des patients. Au même titre, la Ville est intervenue en urgence dans le cadre de l’épidémie pour financer et installer un accès internet haut débit afin de favoriser le développement des téléconsultations. Elle a également accompagné cette structure pour permettre l’élargissement de ses horaires d’ouverture – de 20h à 0h en semaine, de 16h à 0h le samedi et de 8h à 0h le dimanche – en renforçant le nombre d’agents municipaux affectés à l’accueil de ce lieu.

 

2.1.4    La Maison du Handball

Elle a aussi ouvert ses locaux pour permettre l’accueil et l’hébergement de 72 personnels soignants venus de province et affectés à l’hôpital Henri-Mondor. De nombreux autres médecins et personnels soignants les ont rejoints depuis.

 

2.1.5    150 000 masques commandés par la Ville : envois en cours pour les seniors

Afin de protéger tous les Cristoliens, la Ville de Créteil va doter chaque habitant d’un masque.

La Ville de Créteil va distribuer par voie postale cinq masques chirurgicaux (10 par couple) à toutes les personnes âgées de plus de 65 ans, afin de leur permettre d’effectuer les sorties indispensables et déplacements urgents en toute sécurité.

 Un premier envoi en anticipation de la distribution à l’ensemble des Cristoliens de masques réutilisables, qui devraient être livrés dans la première quinzaine du mois de mai.

La Ville a en effet lancé une commande de 100 000 masques réutilisables labellisés Afnor. Ces masques, de fabrication française, seront distribués aux Cristoliens. Par ailleurs, une commande de 50 000 masques non réutilisables est également en cours par la commune pour les interventions d’urgence.

La distribution de masques chirurgicaux a été jusque-là limitée aux personnels soignants communaux ou directement en contact avec le public, aux Ehpad, au Sami, aux médecins, aux infirmiers et aux pharmacies. La Ville de Créteil a aussi fourni des masques aux compagnies de taxis réquisitionnées pour transporter des personnels soignants.

 

2.2     Préserver le pouvoir d’achat et la solidarité

En cette période, les aides d’urgence mises en place par les services de la Ville en direction des familles qui rencontrent des difficultés ont revêtu plusieurs aspects destinés à maintenir le pouvoir d’achat des Cristoliens : des aides alimentaires d’urgence, l’ouverture d’équipements pour la distribution des colis alimentaires, des permanences pour les bénéficiaires du RSA et le maintien du lien avec les personnes en situation de handicap et les personnes âgées.

Au total, depuis le début du confinement, ce sont 84 ménages qui ont bénéficié de ces aides. En effet, pour les personnes en difficultés durant cette période, des aides alimentaires d’urgence sont délivrées sous forme de chèques d’accompagnement personnalisé permettant d’effectuer des courses chez les commerçants. Une permanence téléphonique est aussi tenue par le service des prestations sociales du CCAS (*). Un référent social intervient pour évaluer les situations sociales des personnes en difficulté et instruit les demandes d’aide d’urgence. Une commission d’attribution statue sur ces demandes. La remise des aides intervient tous les jours entre 11h et 12h. Un référent social du CCAS assure chaque matin une permanence téléphonique pour les Cristoliens en situation de précarité ayant besoin d’une aide alimentaire d’urgence.

2.2.1    Aider les personnes en difficulté

Parallèlement, afin que l’association des Restos du cœur puisse effectuer la distribution de colis alimentaires aux 250 familles cristoliennes qui en bénéficient, la Ville a mis en place l’organisation et la gestion des files d’attente devant son local situé rue des Refuzniks. Cette gestion a été assurée, dans le strict respect des règles de distanciation et des gestes-barrière, par le service de la Prévention-sécurité.

Pour les bénéficiaires du RSA suivis par le service Insertion sociale du CCAS, une permanence téléphonique est assurée chaque matin. Un référent social est présent pour traiter les demandes urgentes relatives aux problèmes d’ouverture de droit au RSA, de rupture de droits, ou à tout autre impératif, comme l’hébergement… Les personnes en situation de handicap ont la possibilité de contacter le référent Handicap du CCAS, qui les assiste dans leurs demandes et fait le lien avec les associations et partenaires institutionnels. Au même titre que les personnes âgées, elles peuvent s’inscrire sur le registre des personnes vulnérables et bénéficier d’un suivi téléphonique quotidien de la part des services du CCAS.

(*) Du lundi au vendredi, le matin, de 9h à 11h (01 58 43 35 07)

 

2.3     Créteil Habitat : des mesures en faveur des locataires qui connaissent des difficultés

 

Dans un courrier adressé à tous les locataires de Créteil Habitat, le 23 avril dernier, Laurent Cathala, maire de Créteil et président de Créteil Habitat, indique notamment “depuis le début de cette épreuve collective, j’ai veillé à ce que des actions continues et solidaires soient engagées envers les personnes les plus isolées, notamment les personnes âgées ou handicapées, et l’ensemble des locataires confrontés à une situation de précarité.” Après avoir salué l’ensemble des équipes de proximité qui, chaque jour, s’efforcent de maintenir un lien étroit avec les locataires les plus fragiles, le maire de Créteil a rappelé que le fort ralentissement économique pouvait conduire des salariés placés en chômage partiel, des indépendants ou des auto-entrepreneurs à connaître des difficultés temporaires pour s’acquitter du paiement de leurs charges et loyers. “Il est de notre responsabilité, a-t-il rappelé, de prendre en compte cette réalité et de faire preuve de solidarité en renforçant les moyens d’accompagnement des locataires fragilisés par la crise sanitaire.”

Les locataires qui seraient confrontés à des baisses de revenu et qui, de ce fait, rencontreraient des difficultés à s’acquitter de leur loyer sont invités à prendre attache rapidement auprès de Créteil Habitat, afin que des solutions adaptées à chaque situation leur soient proposées.

C’est dans ce contexte que Laurent Cathala a donc décidé de prendre les importantes mesures suivantes :

- L’augmentation des loyers de 0,75% initialement prévue au 1er juillet 2020 a été annulée ;

- Un moratoire sera mis en place protégeant les locataires les plus en difficulté qui étaient, préalablement à la crise sanitaire, en procédures contentieuses ;

-La cellule dédiée à la prévention des loyers impayés sera renforcée et des accompagnements spécifiques seront effectifs. Dans ce cadre, des échelonnements de loyers, adaptés à chacune des situations, pourront être proposés, ainsi que l’allongement des plans d’apurement en cours ;

- Les régularisations des charges créditrices seront remboursées le plus rapidement possible aux locataires, sitôt les comptes clôturés ;

- Enfin, la révision en temps réel du Supplément de loyer de solidarité (SLS), pour celles et ceux qui s’en acquittent et subissent des baisses de revenus, sera effectuée si l’État donne son aval et son concours.

2.4     Des ordinateurs pour lutter contre la fracture numérique

 

La période de confinement ne doit pas entamer le travail de fond qui est conduit auprès des Cristoliens, et notamment auprès des familles les plus fragiles. Pour permettre la continuité éducative et lutter contre la fracture numérique, 50 ordinateurs ont été fournis par la Ville de Créteil, en partenariat avec l’association Emmaüs Connect, aux familles cristoliennes identifiées comme prioritaires.

Les agents en charge du suivi du Programme de réussite éducative maintiennent en effet le contact avec 70 familles pour accompagner la continuité pédagogique mise en place par l’Education nationale. Ces contacts leur ont permis d’identifier 20 familles et de les doter de moyens numériques dont elles étaient démunies (ordinateur et recharge internet). 30 équipements complémentaires ont également été remis à des familles en difficultés identifiées par les MJC et centre sociaux cristoliens.

Cette démarche de mise à disposition d’équipement numérique, portée par la Ville de Créteil en partenariat avec l’association Emmaüs Connect – récemment installée au relais-mairie de l’Abbaye –, constitue un outil pérenne au service de la réussite éducative et pour lutter contre le risque de fracture numérique.

 

2.5     Ouverture du bâtiment RBI : Mondor a ouvert 86 lits supplémentaires en réanimation

 

Jeudi 9 avril, l’hôpital Henri-Mondor a doublé sa capacité d’accueil en réanimation, avec l’ouverture avancée du bâtiment “réanimation-blocs-interventionnel” (RBI), pour faire face à l’afflux de patients atteints par le Covid-19. Le nouveau bâtiment comprend en effet 86 lits de réanimation répartis sur deux étages, 21 salles de blocs opératoires, une salle de réveil de 41 places sur une surface de près de 13 000 m2 accolée à l’hôpital. Chaque chambre de réanimation est équipée d’un respirateur, de pousse-seringues et de matériel de surveillance.

Cet accueil supplémentaire “permet de prendre en charge des patients de toute l’Île-de-France, mais aussi d’autres régions dont la capacité de réanimation est saturée”, explique l’AP-HP. Pour un investissement de 6 millions d’euros, l’équipement du RBI comprend notamment l’acquisition de 93 respirateurs, de 85 moniteurs de réanimation et de 35 moniteurs de surveillance. Ces équipements sont complétés par l’installation de 3 containers d’imagerie médicale, grâce, notamment, au soutien financier du territoire Grand Paris Sud Est Avenir (voir encadré). Un scanner y a été installé et mis en service le lundi 20 avril. “C’est la première fois en France qu’un scanner est installé dans ce type de structure modulaire pour répondre à l’urgence réanimatoire des cas sévères”, a indiqué l’AP-HP dans son communiqué.

Le nouveau bâtiment dispose de 56 lits de réanimation et 30 lits de soins critiques sur deux niveaux. Un niveau de bloc opératoire comportant 21 salles et 41 lits de réveil est aussi prévu par la suite. Le personnel d’Henri-Mondor étant déjà largement mobilisé, des soignants volontaires sont arrivés en renfort, dont une dizaine d’entre eux de Brive-la-Gaillarde (voir notre sujet). D’autres professionnels ont été répartis dans ce service de réanimation. Au total, l’ouverture du nouveau centre nécessite en effet “le recrutement de 60 professionnels médicaux et de 240 professionnels paramédicaux”, indique l’AP-HP.

Dans un premier temps, pour pouvoir accueillir les premiers patients dès l’ouverture, ce sont les équipes de l’hôpital qui ont été mises à contribution, à raison de 33 professionnels volontaires avec d’autres équipes de l’AP-HP. Pour fonctionner, ce nouveau service mobilise désormais au total 150 volontaires, qui se relayent par roulement (73 médecins, 64 infirmiers, 4 aides-soignants, une préparatrice en pharmacie), venant d’Île-de-France, Bretagne, Nouvelle-Aquitaine, Normandie, Occitanie, Provence-Alpes-Côte d’Azur, des Hauts-de-France et d’Auvergne-Rhône-Alpes.

2.5.1    Une subvention de 150 000 € du Territoire pour financer le scanner

Dans le cadre de l’ouverture et de l’aménagement en urgence du nouveau bâtiment RBI, destiné à accroître la capacité d’accueil et de traitement des malades atteints du Covid-19, et à la demande des services d’imageries-scanner de Mondor, Laurent Cathala, président de Grand Paris Sud Est Avenir, a donné son accord pour une participation du Territoire à hauteur de 150 000 € destinée à couvrir une partie des besoins en imagerie médicale. Cette subvention est formalisée dans une convention de financement via la Fondation AP-HP.

 

2.6     Disparitions

2.6.1    Marie-Antoinette Gilbert : l’âme et la mémoire du Mont-Mesly

Née à Paris en 1933 de parents immigrés d’Italie, Marie-Antoinette Gilbert s’installe à Créteil en 1964, dans le Haut du Mont-Mesly. Avec son mari et ses trois enfants, puis ses cinq petits-enfants, elle s’investit dans la vie associative et culturelle du quartier. Toute la famille fréquente la MJC, la Maison de la Solidarité, le centre Kennedy, et bien sûr le conservatoire, car elle transmet à tous sa passion de la musique. De 1978 à l’âge de la retraite, Marie-Antoinette travaille à la Semaec, puis dans les bibliothèques-discothèques de la ville. Elle aime rappeler cette phrase de sa mère qui disait que “le monde est beau parce que les gens sont variés”. Vive, pétillante, débordante d’énergie et d’humour et en même temps pleine de discrétion et d’humilité, elle s’investit partout où l’on a besoin de bénévoles, notamment à l’association Saint-Michel. Mais Marie-Antoinette possède également des qualités de chroniqueuse et de dessinatrice que tous ont pu découvrir, notamment à l’occasion de l’opération “Créteil se raconte”. Pour cet engagement généreux et joyeux au service de tous, Laurent Cathala lui avait remis en 2009 la médaille de la Ville.

 

2.6.2    Serge Isaac Bokobza : une passion au service des patients

La communauté juive de Créteil est endeuillée par la perte d’un de ses membres les plus éminents en la personne du docteur Serge Haïm Isaac ben Esther Bokobza. Médecin généraliste, Serge Bokobza a exercé pendant de longues années sur la ville de Créteil. Il est décédé en ce début d’avril du Covid-19 après avoir passé près d’une semaine et demie au service de réanimation de l’hôpital Henri-Mondor, vraisemblablement contaminé par le virus dans l’exercice de son métier auprès des patients. Installé avenue du Général Billotte, le docteur Bokobza, bien qu’âgé de 70 ans, ne se voyait pas arrêter ses consultations. Il a fait son devoir de médecin jusqu’au bout. “Il a soigné des générations de Cristoliens, pleure un de ses patients sur Facebook. C’était quelqu’un d’une gentillesse incroyable. Il parlait tout doucement. Il était vraiment passionné par son métier”. Dès la nouvelle connue, Laurent Cathala, maire de Créteil, a exprimé ses condoléances à la famille, mais aussi à toute la communauté juive, durement frappée pendant cette période, ainsi qu’aux proches des victimes qui sont dans le deuil.

Albert Elharrar, président de la communauté juive de Créteil, et le Grand Rabbin Shlomo Senior ont également rendu un vibrant hommage au docteur Serge Bokobza. Serge Bokobza était notamment le frère d’Armand Bokobza, fondateur de la revue des communautés juives du Val-de-Marne, Eden 94.

 

2.6.3    Nicole Mandaron : attentive et impliquée dans la vie de son quartier

Cristolienne depuis toujours, Nicole Mandaron nous a quittés le 2 avril dernier. Mère de trois enfants et grand-mère de six petits-enfants, Nicole Mandaron habitait au 1, rue André Maurois, dans le quartier du Montaigut. Continuellement à l’écoute des autres, persévérante et dévouée, elle était très impliquée dans la vie de son quartier. “Présidente de conseil syndical et très appréciée pour son engagement, elle a notamment passé beaucoup de temps à défendre les intérêts des habitants du quartier et à faire en sorte que la vie y soit de plus en plus agréable. Elle était aussi très active auprès de l’association des responsables de copropriétés (ARC)”, témoigne Astrid Gautier-Levine, son amie de toujours. Nicole Mandaron était une personne précieuse que tous ceux dont le chemin a croisé le sien n’oublieront pas.

 

2.7     Près de 1000 repas par jour sont distribués pour les soignants, leurs enfants et les seniors

La cuisine centrale gérée par le Territoire GPSEA met tout en œuvre pour fabriquer et livrer les repas aux enfants des personnels soignants accueillis dans 3 écoles de Créteil, aux seniors en résidence ou à domicile et aux personnels médicaux venus de toute la France en renfort au CHU Henri-Mondor.

 

- Pour les enfants des personnels prioritaires, personnels médicaux, policiers, pompiers et gendarmes : de 180 à 200 repas ainsi que des goûters sont fournis chaque jour dans les 3 écoles maintenues ouvertes, week-end compris.

- Pour les seniors : entre 580 et 620 repas sont fabriqués et livrés chaque jour à des personnes âgées en résidence ou à domicile. Depuis le début du confinement, 280 personnes sont livrées en porte à porte et plus de 50 personnes âgées supplémentaires ont pu bénéficier de ce service.

- Pour les personnels soignants : une centaine de repas est livrée chaque jour à l’hôtel Ibis, qui accueille des personnels médicaux venus de province en renfort des équipes de l’hôpital Henri-Mondor à Créteil. Des repas sont également livrés au Centre Marie-Thérèse Eyquem, aménagé spécialement par la Ville pour des consultations de personnes suspectées de Covid-19 et orientées par le Samu.

 

2.8     Hôtel Ibis

Venus en renfort de toute la France, des personnels soignants bien accueillis

Depuis début avril, des personnels soignants venus des quatre coins de la France ont rejoint notre ville pour venir en renfort des effectifs de l’hôpital Henri Mondor. En provenance de Brive-la-Gaillarde, Rennes, Poitiers, Périgueux, Chambéry, Calais ou encore Cannes, ils se sont tous portés volontaires pour venir prêter main-forte au personnel du CHU en pleine crise du Covid-19. Ils ont ainsi pu prendre leurs quartiers au sein de l’hôtel Ibis de Créteil, où 84 chambres disponibles leur ont été réservées. “La mairie nous a sollicités pour accueillir des personnels soignants et, au total, l’hôtel leur est entièrement réservé. Nous servons le petit déjeuner qu’ils prennent en chambre. S’ils le souhaitent, ils peuvent venir en salle de repas en respectant les gestes-barrièrecvv, explique Barbara Piotrowska, directrice adjointe de l’hôtel. Nous avons dû adapter notre organisation. En effet, la société de ménage ne dispose pas du personnel habituel et nos livreurs en produits frais ont également considérablement réduit leur activité. Nous avons donc dû nous adapter et revoir notre façon de travailler. Par ailleurs, toutes les précautions d’hygiène ont été prises pour assurer la sécurité de tous. Nous sommes fiers aujourd’hui de pouvoir apporter notre pierre à l’édifice.”

2.8.1    Angélique Lachaume, aide-soignante à la clinique Les Cèdres de Brive-la-Gaillarde

“Notre équipe est composée d’infirmiers, aides-soignants, préparateurs en pharmacie, anesthésistes. Parmi les infirmiers, il y a des libéraux et des étudiants. Nous sommes pour le moment placés en renfort au sein du service réanimation de Mondor, et notamment au sein du nouveau bâtiment RBI (Réanimation-Bloc-interventionnel) qui vient d’ouvrir.

Au sein de l’hôtel, nous avons vraiment été accueillis dans de bonnes conditions. Ils se sont adaptés à nos horaires. Nous pouvons ainsi prendre notre petit déjeuner à partir de 5h45, car nous travaillons en 12 heures de 7h à 19h. L’AP-HP nous a mis un code à disposition pour les taxis G7 qui nous conduisent sur notre lieu de travail et dans les laveries pour notre linge. Le personnel de l’hôtel est très disponible pour nous, il s’adapte à nos besoins, à nos horaires, et même moralement le soir pour nous aider à surmonter ce que l’on vit en ce moment. Lors de nos jours de repos, nous profitons des espaces communs pour nous retrouver et partager des moments entre nous, c’est important. Nous sommes vraiment très bien pris en charge, que se soit par Mondor ou par l’hôtel. C’est une expérience humaine incroyable de voir toutes ces personnes volontaires venues de partout pour prêter main-forte aux régions en difficulté. Cet élan de solidarité donne beaucoup d’espoir et fait plaisir à voir au quotidien. Notre région de Corrèze est plutôt stable, c’est ce qui nous a permis de venir ici. Certains n’ont pas hésité à laisser leur semaine de vacances ou de repos. Les personnels resteront tant qu’ils le pourront.”


 

3       Prévention-sécurité

 

3.1     Un déploiement exceptionnel

En cette période de confinement, 96 agents du service Prévention-sécurité continuent d’assurer leurs missions quotidiennes de surveillance des voies publiques, parkings, etc. Ils sont également mobilisés sur des missions ponctuelles afin de répondre à toutes les mesures exceptionnelles mises en œuvre. Tour d’horizon.

 

Depuis le début du confinement, la direction de la Prévention-sécurité de la Ville s’est réorganisée en recentrant son activité sur les missions essentielles qu’elle doit assurer. Il s’agit notamment d’aménager le temps de travail des agents de sorte qu’ils puissent s’acquitter efficacement de leurs missions dans la durée.

En effet, depuis le 16 mars, une organisation exceptionnelle a été mise en place afin de garantir un service public de qualité. Il s’est avéré tout d’abord indispensable de continuer à assurer la sécurité des 230 bâtiments communaux de la Ville, sachant qu’ils sont quasiment tous fermés au public et maintenus sous alarme. Les agents ASVP et les gardes urbains qui assurent la sécurité des espaces publics ainsi que le Centre de supervision urbaine qui gère les caméras de surveillance de la Ville ont maintenu leurs activités, tout comme les agents de la sécurité incendie de l’hôtel de ville. Une gestion différenciée de ces services a permis de se concentrer sur ces missions essentielles.

3.1.1    “L’important est de tenir sur la durée”

“Une gestion rigoureuse des agents est essentielle pour assurer une continuité du service dans le temps”, assure David Ribeiro, directeur du service Prévention- sécurité. Il a fallu réorganiser la direction en faisant face à des situations personnelles quelques fois difficiles : agents en garde d’enfants ou malades, ne leur permettant pas d’être sur l’espace public. Au total, 96 agents sont opérationnels durant cette période de crise, permettant d’instaurer un roulement et de conserver au maximum leurs forces dans la durée.

3.1.2    Fusion des services

Exceptionnellement pour cette période, il a été décidé de fusionner tous les agents du service Prévention-sécurité (ASVP, gardes urbains, etc.) pour former un service commun. Deux patrouilles circulent en journée, prêtes à intervenir à tout moment. Ils ont également pour mission d’agir sur des situations exceptionnelles, comme l’ouverture des bureaux de Poste pour la gestion des flux de personnes et le respect des gestes-barrière. De plus, lors des patrouilles sur l’espace public, les agents procèdent à une sensibilisation en rappelant clairement aux habitants les mesures de confinement ou de distanciation sociale.

Les horaires ont été totalement réaménagés. Quatre responsables opérationnels tournent en douze heures et observent un repos de 4 jours afin de ne pas s’épuiser. Quant aux agents ASVP et gardes urbains, ils tournent en 6 heures, de 7h à 13h et de 13h à 19h. Le PC2 (service central) est une unité qui travaille 24h/24 et 7 jours sur 7, en douze heures également, de sorte à minimiser les croisements d’équipes et à permettre aux agents d’avoir des repos plus longs.

 

3.1.3    Des missions essentielles maintenues

Au niveau du poste de l’hôtel de ville, l’organisation habituelle a été maintenue, sa mission de sécurisation étant évidemment essentielle, tout comme la surveillance des parkings de la ville. En effet, le Maire a souhaité conserver des agents dans les loges de parking 24h/24. Ce sont des agents qui tournent en 12 heures. Deux responsables techniques travaillent sur la journée et sont chargés de faire le point avec les agents de parking, une fois le matin et une fois l’après-midi. Enfin, un agent continue d’assurer le service d’enlèvement d’épaves et de mise en fourrière. Des agents administratifs et financiers travaillent depuis leur domicile afin d’assurer la continuité logistique du service.

 

3.1.4    Redéploiement de certaines missions

La médiathèque étant fermée, les agents affectés à cet équipement ont été redéployés. Des dix agents, un continue de veiller à la sécurité du bâtiment tandis que les autres sont placés en réserve depuis le début du confinement et affectés à de nouvelles missions. Ils assurent par exemple, la sécurité incendie au Centre Marie-Thérèse Eyquem et sont en capacité de renforcer le poste de sécurité incendie de l’hôtel de ville si nécessaire. Des agents ont également été affectés à la sécurité du Sami, samedi, dimanche et jours fériés compris. Ils travaillent de 20h à 24h en semaine, de 16h à 24h le samedi, et de 8h à 24h le dimanche.

Toutes ces équipes sont mobilisées pour répondre à tous moments à de nouvelles directives, en cas d’événement exceptionnel ou de nouvelles missions à assurer. “Cette période nous permet de recentrer notre savoir-faire sur nos missions essentielles et d’adopter de nouvelles méthodes de travail peu approfondies auparavant, mais qui aujourd’hui s’imposent totalement, comme le télétravail. C’est très intéressant de ce côté-là”, conclut David Ribeiro.         

 


 

4       Seniors

 

4.1     Entourer et soutenir

En cette période de confinement, particulièrement délicate pour les personnes âgées, le service Seniors de la Ville mobilise toutes ses forces en présence pour répondre aux différents besoins et assurer une continuité de service adéquate. Présentation.

 

Le service Seniors de la Ville a adapté son organisation en cette période exceptionnelle afin de poursuivre son activité de la meilleure manière possible. Ils traitent 20 à 40 situations par jour via l’accueil téléphonique, de 9h à 17h toute la semaine, assurent la gestion de 323 bénéficiaires de portage de repas à domicile 3 jours par semaine (hausse de 32% durant le confinement), 623 bénéficiaires du service de téléassistance, ainsi que le renouvellement de l’allocation mensuelle de 189 bénéficiaires. Les demandes d’aides légales aux personnes âgées (aide sociale à l’hébergement et ASPA) sont également traitées.

De plus, une astreinte téléphonique est assurée chaque week-end depuis le début du confinement pour les urgences liées aux personnes âgées fragiles. Enfin, le suivi administratif du personnel et le suivi comptable et logistique du matériel continuent d’être assurés, tout comme les relations avec les opérateurs institutionnels (CD94 et ARS).

En outre, les agents des diverses unités (aides à domicile, soins à domicile, Club seniors) et des résidences autonomie se sont vus remettre une fiche des pratiques professionnelles pour l’intervention à domicile.

Afin de travailler dans le cadre des règles sanitaires en vigueur, les agents des différentes unités sont munis chaque semaine d’un équipement au standard élevé adapté aux différentes situations (gants, sur-chaussures, gel hydroalcoolique, sur-blouses, charlottes, lunettes de protection, masques et combinaisons) et sont tenus au respect des gestes-barrière. En fonction des missions de chacun dans les différentes structures, une continuité de service a été instaurée durant toute la durée du confinement, en privilégiant une rotation des agents.

 

4.1.1    Continuité du service d’aides à domicile

Avec les aides à domicile mobilisables, 115 bénéficiaires prioritaires (aide à la toilette, repas et courses) sont pris en charge chaque semaine, contre 265 habituellement, soit 45% des usagers. Un transport spécifique est organisé pour les agents selon la géographie des interventions. Trois créneaux de soutien psychologique sont à la disposition des agents à partir de leurs téléphones professionnels.

Les 150 bénéficiaires restants sont appelés chaque semaine pour le suivi de leur situation. Selon l’urgence, de nouvelles prises en charge peuvent être assurées. Les bénéficiaires peuvent recevoir toutes les informations qu’ils souhaitent, notamment concernant les gestes-barrière à observer.

 

4.1.2    Le suivi des soins à domicile assuré

Durant cette période de confinement, le service de soins à domicile est assuré en continuité par les aides-soignantes. Elles assurent une prise en charge de la majorité des patients. Des interventions supplémentaires ont toutefois été nécessaires pour répondre à l’urgence.

 

4.1.3    Les agents des Clubs seniors s’adaptent à la situation

Les agents des Clubs assurent un accueil téléphonique de 9h à 17h en semaine et effectuent 120 appels quotidiens auprès des personnes fragiles et vulnérables recensées.

Les agents ont mis en place divers services de proximité afin de protéger les personnes âgées vulnérables. Ils veillent à leur apporter toutes les commodités du quotidien et à lutter contre l’isolement. Cela se matérialise par la distribution d’attestations dérogatoires de déplacement, l’approvisionnement en médicaments pour les usagers suivant un traitement, l’accompagnement pour retrait d’argent et le réassort logistique et alimentaire. Une trentaine d’interventions ont lieu chaque semaine. Enfin la continuité des animations est assurée par la mise à disposition quotidienne d’activités et d’exercices physiques sur le blog des seniors.

 

4.1.4    Les résidences autonomie s’organisent

Les résidences autonomie restent ouvertes. Concernant l’organisation de la restauration, les résidents sont servis en plateau-repas et non plus en restauration collective. Pour ce faire, un suivi administratif du personnel, de la logistique du matériel et des denrées alimentaires est assuré. Les astreintes téléphoniques sont maintenues 24h/24h et 7j/7j par les établissements. Les visites sont suspendues à l’exception des personnes munies d’une attestation de déplacement dérogatoire. Pendant cette période, trois tablettes numériques ont été acheminées sur les résidences pour faciliter les échanges avec les familles. Enfin, le plan bleu a été déclenché en lien avec l’hôpital pour fluidifier les orientations. 

 

4.1.5    Témoignage : Amy Kanté, aide-soignante à domicile

“Pendant le confinement, nous adoptons les mêmes horaires, de 7h30 à 12h30, durant lesquels nous prodiguons des soins à 5 patients en moyenne chaque jour. Une transmission avec les collègues est ensuite réalisée, permettant de faire le point sur l’évolution de la situation des personnes âgées ou handicapées que nous suivons. Puis de 13h30 à 14h30, nous effectuons des visites de contrôle chez les patients qui le nécessitent afin de vérifier que tout va bien, pour les personnes isolées, de faire des changes ou encore de s’assurer que les médicaments sont bien pris. Nous travaillons en constante collaboration avec deux infirmières. Chaque semaine, une journée à tour de rôle, nous travaillons de 7h30 à 12h et de 17h à 19h30. Nous travaillons également un week-end par mois. Nous devons souvent faire face à des imprévus tout en gérant les patients qui ont des rendez-vous et qui restent prioritaires. Pendant le confinement, nous sommes d’autant plus à l’écoute des patients qui peuvent être angoissés par rapport à la crise que nous traversons. Nous sommes très bien encadrés par la direction, qui est à notre écoute et nous fournit tout le matériel nécessaire pour nous protéger. La mairie a vraiment fait le nécessaire.”

 

4.1.6    Témoignage : Catherine Champagnon, directrice de la résidence Marivaux

“En fonction du personnel disponible, nous avons revu toute notre organisation durant cette période de confinement. Pour des raisons de sécurité sanitaire, les repas ne sont plus pris en commun. Ainsi, chaque jour, le personnel de la résidence livre des plateaux-repas directement à la porte des appartements des résidents. Les repas du week-end sont livrés le vendredi. Tous ces repas sont fournis par la cuisine centrale. Autrement, nous poursuivons nos propositions d’activités. Nous improvisons des danses accompagnées de musique dans les couloirs, nous distribuons des jeux (charades, rébus, mots mêlés…) afin qu’ils puissent s’occuper. Les visites étant interdites pour le moment, nous leur proposons de créer des contacts avec l’application Whatsapp. Nous avons également réorganisé nos services de lingeries et autres commodités afin de poursuivre au mieux notre activité. Enfin, nous avons le projet d’aménager une salle de sport, en respectant bien entendu les règles de distanciation sociale, ainsi qu’une salle réservée aux visites quand cela sera permis. Nous nous assurons au quotidien du bien-être de chacun tout en veillant au respect des règles strictes imposées pour lutter contre l’épidémie.”

 

4.1.7    Coordonnées utiles

Astreinte téléphonique du week-end en cas d’urgence : 01 49 80 92 94 / Renseignements aides à domicile : 01 49 80 92 94, postes 42 63 ou 36 82 / Renseignements soins à domicile : 01 48 98 91 68 /Accueil téléphonique des Clubs seniors : 01 58 42 75 70/ Adresse du blog des seniors : https://blog-seniors.ville-creteil.fr/

 


 

5       Écoles et crèche

 

5.1     Un personnel dévoué et mobilisé

La Ville a mis en place un service d’accueil spécifique pour les enfants des personnels soignants et des personnels prioritaires (ARS, préfectures, policiers, gendarmes et pompiers).

 

Chaque jour, 60 à 70 enfants d’âge élémentaire et maternel des personnels soignants et prioritaires sont accueillis dans 3 centres : les écoles Charles Beuvin, Léo Lagrange et Louis Allezard. Le choix de ces lieux s’est basé sur leur proximité avec les établissements hospitaliers (Beuvin et Allezard) et la ligne 8 du métro (Léo Lagrange), mais également sur leurs capacités d’accueil et leurs superficies, qui permettent une prise en charge dans le respect des règles de distanciation et en petits groupes (pas plus de 8 à 10 par salle).

Un accueil quotidien, de 7h30 à 19h, est assuré par les enseignants volontaires sur le temps scolaire et 24 agents municipaux sur les temps périscolaires, soit 8 agents mobilisés par école ouverte (Atsem, agent d’entretien, agent de restauration, gardien/homme de service, directeur ALSH, référent périscolaire ou animateur faisant fonction, deux animateurs).

 

5.1.1    Accueils périscolaire et de loisirs maintenus

Les prestations municipales habituelles sont maintenues, comme les accueils périscolaires du matin et du soir ainsi que le temps de restauration du midi et le goûter, grâce au concours de la cuisine centrale de GPSEA, qui délivre des repas pour tous, adultes et enfants, en barquettes individuelles, pour éviter les manipulations, et des goûters le soir.

Les mercredis et durant les vacances scolaires, les accueils de loisirs fonctionnent également, aux mêmes horaires, et un accueil spécifique a été mis en place le week-end au centre Léo Lagrange, y compris pour les collégiens, de 8h à 18h30. Cet accueil est assuré par les animateurs de la commune. En tout, près de 80 animateurs ont été mobilisés à tour de rôle depuis le début de la crise sanitaire.

En s’organisant de manière opérationnelle et en mobilisant nombre de ses agents, la municipalité a pu ainsi proposer aux personnels soignants des horaires élargis pendant les vacances prenant en compte les rythmes de travail qui sont les leurs durant cette période. Des mesures d’hygiène et de protection renforcées ont été mises en œuvre afin de permettre une sécurité sanitaire adaptée dans les établissements concernés.

 

5.1.2    Témoignage : accueil de loisirs sans hébergement et périscolaire

5.1.2

5.1.2.1    Holonou Sogbadji, coordonnateur pédagogique enfance et loisirs

5.1.2.1

“Je suis mobilisé pendant cette période de confinement. Ma mission consiste à coordonner le dispositif spécifique mis en place dans les accueils de loisirs et durant les temps périscolaires. Je m’assure de la disponibilité du matériel, du suivi de la mise en place des mesures d’hygiène, du respect des gestes-barrière, et du suivi de l’animation.

Trois groupes scolaires accueillent les enfants du personnel soignant et prioritaire : les écoles Beuvin, Léo Lagrange et Allezard. Durant les vacances scolaires et les mercredis, les enfants sont accueillis par les équipes d’animations, qui fonctionnent en demi-journées, de 7h30 à 14h et de 13h30 à 19h, avec une demi-heure en commun afin de faire le relais. L’école Léo Lagrange présente la particularité d’accueillir également les enfants les week-ends et jours fériés, de 8h à 18h30.

Durant les vacances scolaires d’avril, 50 enfants ont été accueillis. Hors vacances scolaires, l’accueil périscolaire est assuré, comme d’habitude, de 7h30 à 8h30, sur le temps de pause méridienne, de 11h30 à 13h30, et le soir, de 16h30 à 19h. Pour mener ces missions, un roulement de 80 animateurs, travaillant chacun une semaine complète, a été mis en place sur cinq semaines.

La mairie a mis des masques à disposition, pour les animateurs qui le souhaitent, ainsi que du gel hydroalcoolique et des lingettes désinfectantes. Un protocole a été mis en place pour un nettoyage très régulier des locaux par les personnels de la logistique des écoles. Les cours sont lavées chaque semaine par le service de la propreté urbaine de GPSEA. Les animateurs veillent scrupuleusement à ce que les enfants se lavent les mains au moins toutes les heures, après chaque activité et avant chaque temps de repas. Les enfants s’adaptent et comprennent la situation, on leur apprend tout ce qu’il faut faire pour respecter les gestes-barrière afin que tout le monde soit protégé.”

 

Une permanence téléphonique avec des psychologues a été mise en place par la municipalité. Elle permet aux familles de poser leurs questions et d’échanger sur la garde de leur enfant pendant la période de confinement. Ces professionnelles sont à l’écoute les mardis et jeudis, de 9h à 12h et de 14h à 17h, au 01 49 80 88 61.

 

5.1.2.2    Témoignage : Houcine Saidi, gardien du groupe scolaire maternel et élémentaire Beuvin

“Pendant que les enfants mangent, goûtent, lorsqu’ils changent d’activité ou de pièce, je me charge de nettoyer les locaux, désinfecter le matériel touché, les tables, les chaises, poignées de porte, etc. Je nettoie également tout au long de la journée les sanitaires. Ce travail est très important pour moi, car il permet de protéger les enfants et leurs encadrants tout au long de leur présence au sein de l’école.”

 

5.1.2.3    Témoignages d’enfants

“Nous sommes ici parce que nos parents travaillent à l’hôpital. C’est bien, car on fait des activités différentes.”

“Nous avons appris les gestes-barrière : on tousse dans notre coude, on se lave les mains et on respecte un mètre de distance entre nous.”

“Les gestes-barrière permettent de ne pas avoir le virus !”

“Nous mangeons à deux par table, laissant une chaise vide à côté et en face de nous.”

 

5.1.2.4    Désinfection des groupes scolaires

La société Derichebourg a été mandatée pour procéder à la désinfection de l’ensemble des groupes scolaires de la ville en respectant toutes les normes de décontamination en vigueur. Les écoliers pourront ainsi être accueillis dans des conditions maximales de sécurité sanitaire lors de la prochaine rentrée scolaire.

 

5.1.2.5    Concours de dessin à distance

Durant la période de confinement, Sylvain Prévôt, directeur du groupe scolaire Allezard, a proposé aux enseignants de l’ensemble de l’école de lancer un concours de dessins sur le thème du printemps. Les élèves se sont bien pris au jeu puisqu’une centaine de dessins ont été reçus par mail, ainsi que des photos des enfants chez eux avec leurs réalisations, des photos de leurs jardins, de leurs balcons, etc. Une exposition sera réalisée par les élèves dès que la période de confinement sera levée.

 

5.1.2.6    Témoignage : Florentin Cabrera, animateur enfance loisirs

“Nous sommes présents pour mettre en place des activités pour les enfants des personnels prioritaires durant cette période de confinement. Je me suis porté volontaire pour assurer les missions du pôle Animation dans trois écoles de la ville. Nous veillons à mettre en place des activités adaptées au respect des mesures de sécurité imposées. Les enfants posent beaucoup de questions sur l’utilisation des masques, des gants, etc. Nous sommes à leur écoute pour les réconforter et répondre à leurs besoins. Je trouve qu’ils s’adaptent plutôt bien à la période. Les parents leur expliquent déjà beaucoup de choses, ce qui facilite quand même notre travail et nos relations.”

 

5.2     Les plus petits ont leur crèche à La Lévrière

Ils sont de 8 à 10 enfants de moins de 3 ans des personnels prioritaires et sont accueillis chaque jour au sein de la crèche de regroupement de la Lévrière, qui dispose d’une capacité de 80 berceaux. L’accueil des enfants est organisé de 7h30 à 19h, tous les jours de la semaine ainsi que le week-end. Témoignages.

5.2.1    Témoignages

5.2.1.1    Katia Carminati, auxiliaire de puériculture Multi-accueil de la Croix des Mèches

“Je fais partie des agents qui pouvaient être mobilisés pour répondre à la demande en cette période de confinement. J’ai donc été appelée le lundi de Pâques pour venir m’occuper des enfants du personnel soignant au sein de la crèche de la Lévrière. Il faut être solidaire et s’entraider pendant cette période exceptionnelle. Même s’il y a des risques, c’est important de répondre présent. Ce n’est pas facile pour tout le monde. Je travaille dans la section des grands et m’occupe de quatre enfants. Cela peut monter à 5 ou 6 en fonction des besoins. Des blouses, des masques et du gel hydroalcoolique ont été mis à notre disposition. Nous nous lavons aussi les mains régulièrement. Les auxiliaires mobilisés travailleront à tour de rôle chaque semaine jusqu’à la fin de la période de confinement.”

 

5.2.1.2    Patricia Edelin, directrice du multi-accueil du Port

“Dès le début du confinement, il a été prévu d’ouvrir deux crèches afin d’accueillir les enfants. Pour l’instant, seule la crèche de la Lévrière est ouverte. Nous accueillons les enfants dont les deux parents ont des astreintes à assurer pendant cette période de confinement. Aujourd’hui, nous accueillons jusqu’à 11 enfants, mais cela peut évoluer du jour au lendemain. Les parents passent par le service Petite enfance de la Ville pour en bénéficier. La Préfecture peut également nous appeler pour que l’on accueille les enfants de leur personnel. L’enfant est ensuite accueilli sans adaptation, vu que nous sommes dans une certaine urgence. Concernant le personnel, nous avons mis en place un roulement. 80 agents de la petite enfance sont disponibles durant cette période. Les équipes, ajustées en fonction du nombre d’enfants, tournent chaque semaine 7 jours sur 7. Le personnel est averti une semaine avant. Les directrices ont un planning établi pour un mois. À chaque fois, une directrice et une adjointe sont présentes, ainsi que deux ou trois auxiliaires, des CAP en petite enfance, une cuisinière et un agent d’entretien. La cuisine est faite sur place, comme d’habitude. Nous sommes livrés en fruits, etc. Au total, neuf professionnels sont présents chaque semaine. Les parents appellent tous les jours pour de nouvelles entrées. Nous devons donc nous tenir prêts à toute éventualité. Le nombre d’enfants risque certainement d’augmenter, car les parents vont devoir reprendre le travail.”


 

6       Entreprises/Économie

 

6.1     Accompagnement et soutien de GPSEA aux entreprises

Afin d’atténuer les effets qu’occasionne le confinement sur la vie économique, le Territoire GPSEA se mobilise pour accompagner les quelque 23 400 entreprises et commerces du Territoire et soutenir ses 800 fournisseurs et prestataires.

 

GPSEA mobilise les réseaux économiques locaux (clubs d’entreprises, acteurs du bassin d’emploi...) pour relayer de la manière la plus large possible les informations transmises par les acteurs nationaux et régionaux afin de les ajuster aux problématiques locales. “Pilier de son identité”, GPSEA entend tout particulièrement soutenir le secteur agricole. Plusieurs agriculteurs du Territoire se sont d’ailleurs déjà organisés pour maintenir un approvisionnement de leurs clients en produits frais, notamment suite à la décision du gouvernement de fermer les marchés alimentaires. GPSEA propose en outre de relayer, à la demande des agriculteurs qui le souhaitent, ces différentes initiatives, notamment sur son site.

 

6.1.1    Aider les entreprises

Les mesures mises en place par GPSEA ont pour but de soutenir les entreprises du Territoire et particulièrement celles accueillies dans les équipements économiques territoriaux. Ainsi GPSEA assure l’ouverture de tous les équipements de son réseau d’incubateurs, de pépinières et d’hôtels d’entreprise (IPHE), en garantissant le respect des consignes sanitaires, afin que les entreprises dont le travail ne peut pas s’effectuer à distance puissent poursuivre leur activité. Pour les aider davantage, le Territoire suspend jusqu’à la fin de la période de confinement la perception des loyers et des charges pour ses locataires économiques, commerçants, associations ou entreprises du réseau IPHE et assure des contacts individuels avec chacun d’entre eux pour répondre à leurs questions.

GPSEA accompagne les entreprises du territoire et les oriente vers l’ensemble des dispositifs de soutien mis en place aux niveaux national et régional (voir encadré). Pour cela, il a mis en place un point de contact unique (economie@gpsea.fr) pour toute demande d’information concernant son propre plan de soutien au tissu économique local ou les dispositifs mis en place par l’État et la Région Île-de-France.

Enfin, GPSEA a recensé sur son site internet un ensemble de ressources qui pourraient être utiles aux entreprises (guides pratiques, questions/réponses...). Le Territoire propose de fournir une information ciblée et actualisée aux entreprises avec notamment une newsletter hebdomadaire “spécial entreprises” publiée et diffusée à tous les inscrits à la newsletter habituelle. Celle-ci est également disponible sur le site internet de GPSEA et via les réseaux sociaux.

 

6.1.2    Soutenir les fournisseurs et les associations

Afin de garantir le traitement des factures et assurer un paiement rapide de ses fournisseurs, GPSEA s’engage à traiter toutes les demandes de paiement de ses prestataires sous 30 jours. La collectivité a en effet réorganisé sa chaîne comptable, en lien avec le trésorier-payeur, pour s’adapter en temps réel à la situation actuelle et préserver la trésorerie de ses fournisseurs. Le Territoire reste également très vigilant pour identifier et traiter prioritairement les factures émises par les fournisseurs et prestataires dont la fragilité est signalée. Dans ce cas, une boîte mail dédiée a été créée à cet effet : finances-facture@gpsea.fr

Par ailleurs, le versement des subventions aux associations peut être accéléré, quand bien même l’activité de l’association aurait diminué du fait de la période de confinement. Sous réserve de la réception de toutes les pièces justificatives, les subventions attribuées pourront même être versées en intégralité d’ici la fin du mois de mai 2020.

GPSEA a aussi décidé d’assouplir l’application des clauses des marchés publics pour soutenir la trésorerie des entreprises. Parallèlement, le Territoire maintient autant que possible le rythme de lancement des nouveaux marchés, afin de garantir l’activité des entreprises. Il a également modifié son fonctionnement pour leur consentir des avances supérieures à 60% et pouvant aller jusqu’à 100%, pour les marchés éligibles. Pendant cette période, les versements d’acomptes qui permettent d’accélérer le rythme de facturation des entreprises titulaires de marchés sont facilités et l’application des clauses de pénalité pour retard ou inexécution des prestations est suspendue, sous réserve d’un niveau de service minimal.                

 

6.1.3    Les mesures nationales…

Au niveau national, des délais de paiement d’échéances sociales et/ou fiscales (Urssaf, impôts directs) sont prévus. Dans les situations les plus difficiles, des remises d’impôts directs peuvent être décidées dans le cadre d’un examen individualisé des demandes. De même, le report du paiement des loyers, des factures d’eau, de gaz et d’électricité pour les plus petites entreprises en difficulté, et une aide de 1500 euros pour les plus petites entreprises, les indépendants et microentreprises des secteurs les plus touchés peuvent avoir accès au fonds de solidarité financé par l’État et la Région. L’État et la Banque de France soutiennent également les négociations de rééchelonnement des crédits avec les banques. L’appui au traitement d’un conflit avec des clients ou fournisseurs peut être supervisé par le Médiateur des entreprises. Le Coronavirus est reconnu par l’État et les collectivités locales comme un cas de force majeure pour leurs marchés publics. Le descriptif détaillé des aides nationales est à retrouver sur le site du ministère des Finances.

 

6.1.4    … Et régionales

La Région Île-de-France a mis en place un numéro pour renseigner et orienter les entreprises vers les aides adaptées à leur situation. En outre, elle participe à hauteur de 76 millions d’euros au fonds de solidarité État-Région. Elle mobilise également les aides “Up” et notamment “Back’Up” pour aider les entreprises à faire face aux difficultés générées par la crise. Le descriptif détaillé des aides régionales est à retrouver sur le site de la Région Île-de-France.

 

6.2     Ils vous livrent à domicile

Après la fermeture des marchés, plusieurs commerçants des marchés de Créteil, mais pas seulement, ont lancé des services de livraison à domicile et se sont adaptés à cette nouvelle demande.

 

Parmi les premiers à avoir développé le service de livraison à domicile, le patron du primeur So’Prim : “Nous avons immédiatement pris cette initiative, car elle présente deux avantages majeurs : permettre aux Cristoliens de continuer à consommer des fruits et légumes frais pendant cette période de confinement, et nous permettre de continuer notre activité tout en favorisant l’emploi et sans mettre des gens au chômage”, confie Soufiane Souali, qui gère l’entreprise avec ses deux frères Abdelhak et Houcine.

 

6.2.1    80 commandes journalières en moyenne

Afin de faire face à une forte demande qui s’est très vite manifestée, trois livreurs cristoliens ont été embauchés pour gérer les 80 commandes journalières en moyenne. Un site internet a également vu le jour afin que les usagers puissent passer leurs commandes. Le primeur propose une commande à la carte pour un minimum d’achat de 25 euros, ainsi qu’un panier “express” composé de fruits et légumes variés d’une valeur de 30 euros.

Les clients ont été pleinement satisfaits, à en juger par les retours par SMS et les commentaires sur la page Facebook, très partagée. Des informations sur les nouveaux arrivages de marchandises et toute l’actualité du primeur y sont régulièrement postées. Un calendrier a également été mis en place afin que chacun puisse planifier sa livraison dans les meilleures conditions.

 

Site internet : soprimeur.com / Facebook : SO PRIM

 

6.2.2    Témoignage : Patrick André, 31, avenue Sainte-Marie

“J’ai appris, via le site internet de la Ville, que le primeur So’Prim proposait des livraisons à domicile de fruits et légumes. Ce service est essentiel afin de continuer à pouvoir consommer des fruits et légumes frais pendant cette période de confinement, à des prix corrects. Je suis un habitué du marché, et suis donc très heureux de retrouver mes produits habituels. Ce service de continuité présente également l’avantage de ne rien avoir à transporter. C’est vraiment pratique. Après m’avoir prévenu de son arrivée par téléphone, le livreur m’a remis ma commande directement dans mon jardin en échange d’une enveloppe contenant le montant dû, les précautions sanitaires sont donc pleinement respectées.

 

6.2.3    Ils vous livrent aussi…

6.2.3.1    Couleur Vrac

L’épicerie Couleur Vrac vous propose un système de commande avec retrait en magasin. Le bon de commande est disponible sur Facebook (CouleurVrac) ou sur demande à nathalie@couleurvrac.fr

 

6.2.3.2    Earl Meunier maraîchers

Earl Meunier maraîchers propose la vente et la livraison de paniers de légumes de saison de sa production. Le panier est composé de légumes variés et de pommes et de poires. Montant minimum de 10 € ou par regroupement de commande. Contact : 06 47 29 01 53 ou 01 60 67 15 67.

 

6.2.3.3    Le bonheur du charcutier

Vente et livraison de produits de charcuterie, pâtisserie salée, salades, mousses et terrines… Montant minimum : 15 €. Commande sur le site wwwlebonheurducharcutier.com

 

6.2.3.4    Saveurs Lusitaliennes

Vente et livraison de produits portugais et italiens (jambons, fromages, charcuterie, olives, morue…) avec un service de livraison à domicile. Montant minimum : 20 €. Contact à l’adresse auxsaveurslusitaliennes@gmail.com ou par téléphone au 06 30 57 21 91 ou 06 80 44 60 15.

 

6.2.3.5    Mehdaoui primeur

Vente et livraison de fruits, légumes et aromates. Montant minimum : 15€. Commande par téléphone ou sms au 07 53 25 28 12 ou au 07 62 05 84 10.

 

6.2.3.6    La Cagette biologique

Vente et livraison à domicile de fruits et légumes bio de saison. Montant minimum : 60€. Contact : agnes.aletru@lacagettebio.fr, 06 22 47 76 01 ou sur le site www.lacagettebio.fr

 


 

7       Propreté urbaine

 

7.1     Une ville propre en toutes circonstances

La propreté urbaine, service permanent du Territoire GPSEA sur notre ville, connaît une mobilisation exceptionnelle de ses agents, lesquels ont recentré leurs activités sur des tâches essentielles. Tout est mis en œuvre afin de préserver une ville propre, même et surtout durant cette période de confinement.

 

Le Territoire GPSEA met tout en œuvre pour continuer à assurer ses missions de service public, comme l’assainissement, la gestion de l’eau potable, le traitement des déchets avec l’usine d’incinération, le centre de tri et, bien entendu, la propreté urbaine. Ce service compte environ 190 agents, dont 84 affectés à Créteil, les autres étant répartis entre Alfortville, Limeil-Brévannes et Boissy-Saint-Léger. Une vingtaine d’agents exercent également des fonctions communes pour vider les corbeilles, ramasser les dépôts sauvages, les canicrottes et l’enlèvement de graffitis. Habituellement, la direction compte quatre grands types de prestations : le nettoyage des trottoirs et des chaussées, des espaces publics, le vidage des corbeilles et du mobilier urbain et l’enlèvement de pollution visuelle. Ces missions sont partagées entre les équipes mécanisées (agents de voirie pour le balayage/lavage) et le nettoyage manuel assuré par 53 cantonniers répartis en 8 secteurs sur Créteil, supervisés par un agent de maîtrise. En règle générale, ces agents nettoient également les marchés forains.

7.1.1    Poursuivre les activités, préserver la santé des agents

En situation de crise (inondations, canicule, tempête, neige, gel, grèves, ou encore grippe H1N1), comme c’est actuellement le cas, la direction dispose d’un PCA (Plan de continuité de l’activité). Ce plan prévoit une organisation adaptée en fonction du niveau de présence des agents. Il s’agit d’assurer la continuité du service public tout en préservant la santé des agents. Dès le 17 mars, GPSEA a mis certains de ses agents en télétravail par précaution, pour raisons médicales (établies par la liste gouvernementale), ou encore pour assurer une continuité pédagogique auprès de leurs enfants ou protéger leurs proches vulnérables.

Une fois toutes ces mesures de précaution et de sécurité prises, 60% de l’effectif de la direction s’est avéré disponible. Un dispositif d’alternance de 102 agents a été mis en place afin que chacun dispose d’un temps de repos approprié et ainsi être efficace dans la durée prévisionnelle du confinement.

7.1.2    Les missions recentrées sur des secteurs précis

Dans le cadre du PCA, certains secteurs d’intervention sont privilégiés, avec une concentration des interventions aux endroits les plus fréquentés. Il s’agit des lieux “alimentaires” (centres commerciaux de proximité, boulangeries, épiceries), des points névralgiques de mobilité (cheminements pour se rendre aux stations de transports en commun, métro, RER ou bus) et des lieux pour se soigner (laboratoire, pharmacies, Ehpad et hôpitaux). Le nettoyage est également maintenu de manière ciblée dans tous les quartiers de la ville, malgré le nombre réduit d’agents, en privilégiant les plus densément peuplés (maintien du même rythme de nettoyage de la rue piétonne du Centre Ancien, par exemple). Pour ce faire, les agents ont été immédiatement équipés pour se protéger et nettoyer leurs cabines d’engins ainsi que leurs locaux dans les règles sanitaires les plus strictes. D’une manière générale, les agents sont déjà équipés d’ÉPI (équipement de protection individuel). Certains d’entre eux sont habituellement amenés à porter des masques pour des opérations spécifiques, comme le nettoyage de voirie ou le nettoyage des marchés forains avec des produits bactéricides.

Dorénavant tous les agents sont au moins équipés d’un lot de deux masques de type chirurgical par jour. Une trentaine d’encadrants de la direction travaillent sur le terrain et en télétravail, une méthode qui se développe également avec les agents opérationnels. “Un réseau a été mis en place et fonctionne très bien. Cela facilite nos échanges dans cette période exceptionnelle. Des réunions sont ainsi organisées régulièrement. Les agents disposent également d’une application interne leur permettant de repérer les dysfonctionnements dans l’espace public afin de maintenir une ville très propre. Les agents de la propreté urbaine sont des agents 3.0 !”, explique Corinne Daut, directrice générale adjointe en charge des services techniques du Territoire.

7.1.3    Un accompagnement des agents mobilisés

La solidarité a été placée au cœur de cette situation exceptionnelle. Des dispositifs pour aider les équipes ont été mis en place, à l’image des mesures d’accompagnement pédagogiques solidaires, grâce notamment aux agents volontaires des médiathèques, pour les familles qui ont des enfants dès lors qu’ils en font la demande. Cela peut se matérialiser par des échanges téléphoniques pour expliquer des exercices en mathématiques ou géographie par exemple. Les agents bénéficient également d’un dispositif de nettoyage de leurs vêtements de travail deux fois par semaine jusqu’à la fin du confinement, assuré par un “Établissement et service d’aide par le travail”, ou Ésat (entreprise d’insertion de personnes handicapées). 

 

7.1.4    La désinfection inefficace

De nombreuses interrogations existent concernant l’opportunité d’un nettoyage spécifique ou d’une désinfection de l’espace public dans le contexte de l’épidémie de Covid-19. Après avoir été saisi le 25 mars dernier, le Haut conseil de la santé publique a réalisé une étude à ce sujet. Celle-ci montre une absence d’argument scientifique de l’efficacité des stratégies de nettoyage spécifique et de désinfection de la voirie sur la prévention de la transmission du Covid-19. Il recommande donc :

- de ne pas mettre en œuvre une politique de nettoyage spécifique ou de désinfection de la voirie dans le contexte de l’épidémie de Covid-19;

- de continuer d’assurer le nettoyage habituel des voiries et du mobilier urbain avec les équipements de protection habituels des professionnels;

- de ne surtout pas employer d’appareils pouvant souffler des poussières des sols de type souffleurs de feuilles.

La direction de la Propreté urbaine de GPSEA a donc mis en place une mission en parfaite adéquation avec la décision du ministère public datée du 4 avril. D’autant plus que ce type de pratique pourrait avoir de graves conséquences sur l’environnement du fait de l’emploi de produits toxiques qui pourraient se retrouver dans les réseaux d’assainissement et les milieux naturels, comme la Seine et la Marne.

Les services ont donc décidé de ne pas utiliser de produits toxiques pour nettoyer les espaces essentiels, mais uniquement de l’eau. Les opérations de nettoyage renforcées s’opèrent uniquement par le biais de jets d’eau, via l’établissement d’une carte géographique mentionnant les points stratégiques nettoyés deux fois par semaine. Un service nécessaire bien assuré.

 

7.1.5    Collectes d’encombrants et déchets verts

Afin de mobiliser les agents sur des missions essentielles en fonction de leurs disponibilités, toutes les collectes d’encombrants et de déchets verts ont été interrompues jusqu’à fin avril*. Cette information a été relayée sur le site de GPSEA ainsi que dans les boîtes aux lettres.

 En effet, les déchets verts ne présentent pas de risque sanitaire. Les habitants peuvent s’abstenir de tondre la pelouse, faire des prairies urbaines, ou encore du compostage. Ont donc été conservées les collectes des emballages, des ordures ménagères et du verre. Il faut savoir que Créteil est l’une des seules villes de France où les emballages sont triés au Centre de tri, et non pas transportés à l’usine d’incinération, durant cette période exceptionnelle. Un dispositif qui profite à la planète, mais aussi à l’industrie, qui a besoin de ces matières. En effet, le tri des déchets fait partie d’un circuit industriel français qui utilise du plastique recyclé. Enfin, seuls les dépôts sauvages qui présentent un risque de salubrité ou une gêne significative sur les cheminements peuvent être enlevés, à titre exceptionnel. Tout ce qui n’est pas urgent se doit d’être reporté, comme dans les hôpitaux pour les opérations et soins non urgents.

 

7.1.6    Respectons les mesures d’hygiène

Il est également très important de respecter strictement les mesures d’hygiène ; les masques, lingettes, mouchoirs et gants usagés doivent impérativement être jetés dans des sacs hermétiques fermés afin de sécuriser les agents qui assurent la propreté des espaces publics.

Au niveau national, 75% des collectes de déchets ont été supprimées et 80% des déchetteries sont fermées, car les filières de traitement ne sont plus assurées. Les services de la Propreté urbaine comptent sur la contribution de tous pour maintenir une ville propre et sécurisée.

 

* La collecte des encombrants a repris le 30 avril, aux jours habituels prévus dans le calendrier annuel distribué en début d’année.

Un allongement du temps de collecte est à prévoir pour cette reprise de service compte tenu des conditions exceptionnelles actuelles. Il vous est demandé de laisser vos encombrants en place : s’ils n’ont pas été ramassés le jour prévu, ils le seront le lendemain. La reprise de la collecte des déchets végétaux est prévue, selon le calendrier habituel, le 4 mai, tout comme la réouverture de la déchetterie, uniquement sur rendez-vous au 01 41 94 30 00 (ouverture du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 12h30 à 16h30, accès par créneau de 30 min par usager).

Plus d’infos sur https://sudestavenir.fr

 


 

8       Journal des quartiers

 

8.1     Un grand élan de solidarité dans les quartiers

Une incroyable mobilisation citoyenne est apparue pour aménager des ateliers et fabriquer des masques réutilisables. Les Conseils de quartier, les équipements socioculturels et les associations de la ville se sont organisés avec leurs adhérents, les bénévoles et des habitants en une immense chaîne d'entraide pour réaliser, chacun à son niveau, des masques réutilisables pour nos concitoyens. En voici quelques exemples.

 

8.1.1    Association Parents

8.1.1.1    Mobilisés pour confectionner des masques

L’association Parents a lancé une grande campagne de confection de masques. Plus de 50 couturières œuvrant dans toute la ville ont répondu à l’appel. Pour cela, l’association a pu bénéficier d’un local afin de centraliser la logistique, stocker le matériel et préparer des masques alternatifs et réutilisables en tissu. Le local dispose également d’un espace où le matériel est mis à disposition de ceux qui le veulent et qui permet d’accueillir quelques couturières. L’association, qui dispose de relais dans chaque quartier de la ville, regroupe sa production pour la redistribuer. Certains masques sont donnés à des jeunes au foyer Adef, via l’association Pluriels 94, tandis que d’autres sont à destination des plus fragiles. En collaboration avec la politique de la Ville, l’association travaille sur un projet de centralisation des masques afin qu’ils soient ensuite redistribués aux particuliers. Pour ces actions, Parents peut compter sur le soutien d’autres structures, comme les associations Filles et Fils de la République, Écotemps et le Sel de Créteil. Ses bénévoles tiennent aussi une permanence trois fois par semaine pour toute la préparation, la découpe, la distribution et la récupération du matériel et des kits (tissus, élastiques, bobine de fil) fournis aux 35 couturières qui s’activent pour le bien commun. L’association va aussi lancer un programme de paniers de fruits et légumes à destination des plus démunis. L’association a passé des conventions avec des enseignes de la grande distribution.

 

Pour plus de renseignements : assoc.parents2014@hotmail.com

 

8.2     Conseils de quartier

8.2.1    Tous les secteurs

8.2.1.1    Fermeture des boîtes à livres

Les boîtes à livres présentes en ville ont toutes été fermées pour raison sanitaire, afin d’éviter d’éventuelles transmissions du Covid-19 par le biais de livres. Elles seront rouvertes quand la situation sanitaire sera rétablie.

8.2.1.2    Les Conseils en soutien aux agents municipaux

Les Conseils de quartier servent aussi de courroie de transmission entre les habitants et les agents des services de la Ville. Ils relaient les messages et les remerciements des Cristoliens aux agents qui continuent de travailler sur le terrain. Des petits mots qui font du bien aux services actifs en ces temps difficiles. N’hésitez pas à continuer de soutenir vos agents municipaux !

8.2.2    Secteur Nord :  présents sur le terrain

Après la décision de reporter l'exposition des artistes et en fonction de l'évolution de la situation, celle-ci devrait être programmée au mois d’octobre. Chaque Conseil du secteur a veillé à ce que les infor­mations et les recommandations en provenance de la mairie soient diffusées le plus largement possible. Les conseillers se relaient dans les quartiers afin de s’assurer qu’il n’y ait pas de problème, et signalent les incivilités qu'ils constatent. C’est ainsi qu’a été réglé un problème d’encombrants qui concernait le Conseil Buttes-Halage-Bleuets-

Bordières-Pinsons. Au nom des habitants, le Conseil remercie d’ailleurs les agents des services concernés pour leur compréhension et leur dévouement.

 

8.2.3    Échat-Champeval : arrêt des travaux au square Colombier

Les travaux de réaménagement du square près de la piscine du Colombier ont été arrêtés par la mise en confinement, mais ils avaient bien avancé avant la quarantaine et le toboggan “château” est déjà en place. Une belle manière d’illustrer le thème retenu, celui du château, en référence au Colombier situé à quelques mètres.

 

8.2.4    GPSEA : restons solidaires

La structure Grand Paris Sud Est Avenir a ouvert une plateforme solidaire d’entraide. Dessus, il est possible de proposer son aide (à ses voisins, et plus largement aux habitants du Territoire ou à ceux qui luttent contre l’épidémie) comme d’en rechercher. On y trouve également toutes les informations sur les initiatives liées au coronavirus à Créteil et dans le département du Val-de-Marne, des conseils, et des informations sur la situation des agents qui travaillent encore sur le terrain. Rendez-vous sur gpsea.entraidonsnous.fr

 

8.2.5    Maison de la Solidarité : la bien nommée

La Maison de la Solidarité a elle aussi mis en place un atelier de confection de masques. Une dizaine de bénévoles et une professionnelle ont commencé à en fabriquer depuis le milieu du mois d’avril. Les masques seront ensuite donnés aux services de la Ville, afin qu'ils les distribuent aux agents. Le reste des activités de la Maison de la Solidarité s’effectue à distance. L’accompagnement scolaire se fait par téléphone et l’établissement réfléchit à proposer des cours de fitness et de yoga par visio.

 

8.2.6    MPT Jean Ferrat : toujours dans l’action

La Maison pour Tous Jean Ferrat n’a pas totalement stoppé ses activités. Une équipe continue d’assurer des permanences. Depuis mi-avril, elle a notamment mis en place un atelier de confection de masques qui regroupe déjà une dizaine de couturières et couturiers du quartier dans la salle polyvalente. Il est ouvert du lundi au samedi, de 9h à 12h et de 13h à 17h. La MPT assure aussi une permanence afin que les familles qui ne possèdent pas d’outil informatique, d’accès Internet ou encore d’imprimante puissent se connecter pour recevoir et imprimer les devoirs de leurs enfants. Elle est ouverte du lundi au samedi, sauf le samedi matin, de 10h à 12h et de 13h à 17h. Grâce à l’aide de la Ville, elle a aussi pu distribuer des ordinateurs portables à certaines familles. Socialement, la MPT continue son travail et assume son rôle : elle prend contact voire fait du porte-à-porte auprès des familles dont les enfants sont inscrits à l’aide aux devoirs pour vérifier que ces derniers ne sont pas en difficulté. Ses membres restent également disponibles pour faire des courses. De même, une permanence téléphonique est assurée.

 

Le public peut contacter la MPT sur Facebook (www.facebook.com/pages/MPT-des-Bleuets-Jean-Ferrat/1056550557862460).

 

8.2.7    Les centres socioculturels à distance

Le confinement a réduit le fonctionnement de tous les CSC, MJC et MPT de la ville. Néanmoins, beaucoup de ces structures ont mis un point d’honneur à poursuivre leurs activités en adoptant la solution de la vidéo. C’est notamment le cas de la MPT de la Haye-aux-Moines, qui propose des cours de fitness, de Pilates, de Zumba et de renforcement musculaire. Les cours de cirque et de yoga, plus compliqués à mettre en place, n’ont pu être maintenus. Les cours individuels (violon, piano, saxophone et flûte) demeurent possibles par vidéo, en fonction de la disponibilité des professeurs, qui peuvent aussi envoyer des tutoriels à leurs élèves pour qu’ils continuent de travailler. Une page Facebook de la MPT est actualisée chaque semaine pour proposer les activités du centre de loisirs aux enfants. L’établissement, qui finalisait un projet de film, continue la post-production et reste en contact avec les jeunes qui ont participé à cette initiative. La MPT a aussi lancé un challenge hip-hop sur le confinement. Les artistes doivent se filmer et écrire un texte sur le thème “Ça n’arrive pas qu’aux autres”. Pour Jean-Philippe Bien, son directeur, “entre les activités que l’on a gardées et celles que l’on a ajoutées, la MPT tourne environ à 35% de ses capacités normales”. Il invite d’ailleurs les Cristoliens qui le souhaitent à venir participer au cours.

www.facebook.com/mpt.ham.7

 

8.3     Réemploi

8.3.1    Naissance d'une ressourcerie

Même si les activités sont très fortement ralenties en cette période si particulière de confinement, Chantal et Catherine Chevalier voient déjà plus loin. Elles ont créé en début d’année une nouvelle association, Créteil ressourcerie Val-de-Marne. L’idée est de donner une seconde vie à des objets, des vêtements ou des meubles récupérés. Chantal et Catherine veulent donc s’adresser aux habitants, entreprises, commerces et collectivités qui ont des choses à donner. Ensuite, elles les réemploieront et les recycleront avant de les revendre à un prix solidaire. Cette idée est née lors de leur participation au projet “Je prends soin de ma ville”, qui avait pour thème le développement durable et le recyclage. Comprenant tout l’intérêt écologique et économique qu’il y avait à donner une nouvelle vie aux objets dont on ne veut plus, elles ont décidé de mettre en pause leurs activités professionnelles respectives. La crise sanitaire a évidemment freiné le développement de l’association, mais les sœurs Chevalier en profitent pour multiplier les rencontres avec les institutions et fignoler leur projet avec l’aide de la mairie, du département, et de GPSEA. L’un des objectifs les plus urgents est de trouver un local pour stocker, transformer et vendre les objets récupérés. Dans ce lieu, il y aurait aussi une place pour mener des animations autour du développement durable, du recyclage et du réemploi des ressources dans nos sociétés, où l’on jette trop et trop vite. Pendant cette recherche, Catherine et Chantal vont multiplier les interventions lors des événements qui auront lieu à Créteil, afin de montrer des exemples de ce qu’elles peuvent faire. Elles ont aussi déjà proposé des ateliers aux MJC et veulent participer à la Semaine européenne de réduction des déchets. En septembre-octobre, si tout va bien, elles ouvriront pendant un mois une boutique éphémère pour présenter leurs activités et vendre des objets. À terme, si le projet fonctionne bien, elles envisagent un aspect réinsertion, avec des créations d’emploi qu’elles réserveront aux personnes en difficulté.

 

Si vous êtes intéressés, vous pouvez les suivre sur Facebook (www.facebook.com/94creteil.ressourcerie) et les contacter à l’adresse creteil.ressourcerie@gmail.com

 

8.3.2    Tutoriel : les Mistons en première ligne

La compagnie Les Mistons a été mise à contribution pour la création d’un tuto vidéo de création de masques, car ceux proposés, notamment ceux qui respectaient les normes Afnor, étaient très compliqués à réussir soi-même. Les Mistons ont simplifié le processus et l’ont rendu accessible au plus grand nombre : www.ville-creteil.fr/creteil-chez-soi-fabriquez-vos-masques-avec-la-compagnie-les-mistons-2020

Dans la grande campagne de création de masques qui a lieu en ce moment à Créteil, la compagnie a aussi décidé de mettre à disposition son atelier et sa chef costumière afin de prédécouper les carrés avant qu’ils ne soient distribués aux bénévoles cristoliens pour être cousus.

 


 

9       Jeunesse

 

9.1     S’évader et apprendre grâce au numérique

Animations, actions éducatives et lien social sont au cœur de dispositifs mis en place par la Ville pour transformer le confinement en valeurs positives d’apprentissage ou de possibilités d’évasion. Ils permettent aussi de lutter contre la fracture numérique.

 

9.1.1    Confinés mais bien accompagnés !

Sept agents du pôle Jeunesse labellisés “Promeneurs du Net” mettent tout en œuvre pour suivre, accompagner et proposer des activités ludiques et variées aux jeunes Cristoliens et à leurs familles. Une bouffée d’oxygène dans des quotidiens confinés.

Durant cette période de confinement, Créteil, seule ville du département à avoir adhéré au dispositif “Promeneurs du Net”, peut s’appuyer plus que jamais sur ce concept d’action éducative sur la “toile”. Le dispositif est simple et particulièrement porteur pour la tranche d’âge visée (les 12-25 ans). Sept animateurs du pôle Jeunesse sont présents sur les principaux réseaux sociaux, Facebook, Snapchat, Whatsapp et Instagram, pour répondre aux sollicitations des jeunes dans la continuité du travail mené tout au long de l’année dans les structures de la ville. Les promeneurs ont en moyenne 40 contacts chacun, mais peuvent également s’adresser à l’entité famille avec des échanges de pratiques et conseils qui peuvent s’avérer très utiles durant cette période d’isolement. Les professionnels, que les jeunes connaissent déjà, communiquent via des espaces de conversations privées. La toile est le meilleur moyen de rester en contact avec la jeunesse pendant cette période de confinement, et le constat des promeneurs du Net est clair : les jeunes respectent les règles du confinement. Seul “hic” : la situation qui perdure.

 

9.1.2    De Parcoursup à la muscu

Alors les animateurs mettent tout en œuvre pour leur proposer de quoi changer d’air et répondre au mieux à leurs besoins. “L’inscription à Parcoursup fait l’objet de beaucoup d’interrogations. Je les aide en faisant une relecture de leurs lettres de motivation, pour la mise en forme de leurs projets sur l’outil informatique”, détaille Stéphane Soumaré, ambassadeur du dispositif. Un agent qui attache également une grande importance à l’activité physique. Il met régulièrement en ligne, sur sa page Facebook, des vidéos dans lesquelles il propose des cours de musculation. Les promeneurs du Net sont aussi de véritables relais afin que les jeunes Cristoliens puissent être informés en temps et en heure des dernières directives gouvernementales ; ils partagent de nombreux communiqués de presse ou encore des liens pour accéder à des articles de grands quotidiens. Grâce à eux, impossible de passer à côté, par exemple, de l’obligation de sortir avec une attestation de déplacement dérogatoire et de la possibilité de les générer sur un smartphone. Ils compilent aussi tout ce qui est susceptible d’être utile et de détendre, comme la programmation de la chaîne “Lumni” de France Télévision, qui propose des contenus éducatifs pour les enfants de la maternelle au lycée, ou encore la recette des rochers à la noix de coco. N’hésitez plus, abonnez-vous aux Promeneurs de Net !

9.1.3    Liste des promeneurs

- Stéphane Soumaré : Stephane Bijcreteil (Facebook), stephanepdn94 (Snapchat)

-  Silly Diabira (Schweitzer) : sillyboy Gymnase Schweitzer Promeneur (Facebook), sillyboy Gymnase Schweitzer (Snapchat)

-  Cynthia Dika (Clap) : Cynthia Pronet (Facebook), c_pdn2019 (Snapchat, Instagram)

 

- Romain Gerno (Plaj) : romain promeneur (Facebook, Instagram), r_promeneur19 (Snapchat)

 

- Hicham Mellah (Casalis) : Hicham promeneur (Facebook), hichampdn (Snapchat)

 

- Makane Philippe (Issaurat) : Makane Issaurat Pdn (Facebook), makanepdn (Snapchat)

 

- Samy El Telbany (Guyard) : samy jeunesse (Facebook)

 

9.1.3.1    Continuité éducative et lutte contre la fracture numérique

S’agissant de politique éducative ou de stratégie d’inclusion numérique, la période de confinement permet de prolonger le travail de fond qui est conduit avec les usagers, dont certains publics plus sensibles.

Ainsi, le référent de parcours du Programme de réussite éducative (PRE) maintient le contact avec les 70 familles qu’il suit, par téléphone ou message, pour inciter et aider à la continuité pédagogique mise en place par les enseignants. Ces contacts lui ont permis d’identifier 20 familles et de les doter de moyens numériques dont elles étaient démunies (ordinateur et recharge internet). 30 équipements complémentaires ont également été remis à des familles en difficulté identifiées par les MJC et centres sociaux cristoliens. Cette démarche de mise à disposition d’équipements numériques, portée par l’association Emmaüs Connect, récemment installée au relais-mairie de l’Abbaye, constitue un outil précieux au service de la réussite éducative et pour lutter contre le risque de fracture numérique.

Enfin, afin de soutenir et conseiller les Cristoliens dans leurs fonctions parentales, dans ce contexte de confinement et d’école à domicile, une permanence téléphonique est assurée par deux psychologues du service Petite enfance du CCAS les mardi et jeudi.

 

9.1.4    “Créteil chez soi” préserve le lien entre Cristoliens

Dès le début du mois d’avril, les Cristoliens ont pu découvrir les vidéos quotidiennes mises en ligne sur le site internet de la Ville, dans la rubrique “Créteil chez soi”.

Pour garder le lien pendant le confinement, la rubrique “Créteil chez soi” a été créée afin que les acteurs culturels, sociaux et sportifs de Créteil mobilisés, puissent proposer des ressources vidéo aux habitants tous les jours.

À la mi-avril, le site internet recensait déjà 9 vidéos publiées : un chant en hommage aux personnels soignants réalisé par le chœur d’enfants Sotto Voce, une vidéo témoignant du soutien des Cristoliens aux personnels soignants, un training “Restez en forme” avec les éducateurs sportifs de la commune, un atelier “Fabriquez vos masques” aux normes sanitaires (Afnor) avec la Cie Les Mistons, une présentation des créations de Mourad Merzouki et du CCN, un cours de fitness avec la MPT de la Haye aux Moines, un cours de danse avec Bouziane Bouteldja et la Cie Dans6t, des infos “Ressources et activités en ligne” de la médiathèque Mandela, une approche des outils numériques avec “Réaliser vos démarches en ligne”, un atelier “Stop motion” avec les cinémas du Palais, etc. Les Cristoliens peuvent voir et revoir toutes ces vidéos, disponibles en ligne sur la plateforme “Créteil chez soi”.

Au cours des semaines à venir, les acteurs culturels, sociaux et sportifs de Créteil continueront à se mobiliser tous les jours afin de venir à vous en vidéo pour orienter, accompagner et présenter leurs trouvailles.

“Créteil chez soi” sur le site de la Ville

(https://www.ville-creteil.fr).

 


 

10  Sports

 

10.1 Reprise du championnat : un calendrier envisageable

 

Handball. Prenant acte des mesures sanitaires de précaution prises pour lutter contre l’épidémie de Covid-19, la Ligue nationale de handball (LNH) a décidé d’arrêter les championnats professionnels, et donc la Starligue, dans lequel l’USC Handball évolue. “Il a été décidé de mettre un terme défi­nitif aux championnats et de figer les classements à l’issue de la dernière journée complète disputée (la 18e), indique-t-on à la LNH. Les titres de champions sont ainsi décernés à Paris pour la Lidl Starligue, et à Cesson-Rennes pour la Proligue.” Pour Créteil, cette décision permet au club d’être assuré de poursuivre l’aventure la saison prochaine en élite, la Ligue ayant décidé de geler les descentes. Précisons qu’il restait 8 journées à Créteil pour sortir de la zone de relégation. D’ailleurs, avant l’arrêt des matchs, Créteil était sur une bonne dynamique, avec deux rencontres majeures remportées. Côté perspectives, la saison 2020-2021 de Starligue se jouera à 16. Aux 14 équipes actuelles de Starligue s’ajouteront le champion et le deuxième de Proligue, à savoir Cesson-Rennes et Limoges. Pour la reprise du championnat, selon la Ligue, le démarrage des compétitions pourrait intervenir entre la fin août et le début octobre. Bien évidemment, cela n’est pas figé et dépendra des mesures sanitaires prises au niveau de l’État et des instances sportives. Par ailleurs, il n’est pas exclu que certaines compétitions soient supprimées.

 

10.2 Un championnat en suspens !

Football. Le 16 avril dernier, la Fédération française de football (FFF) a donné le coup de sifflet final des compétitions des ligues, des districts, des championnats de N3, de N2, de la D2 féminine, de futsal, et des championnats nationaux de jeunes (féminins et masculins). Concernant les compétitions de la D1 Arkema féminine et du National qu’elle gère directement, la FFF a constaté l’impossibilité de poursuivre la saison dans le cadre des nouvelles mesures sanitaires annoncées par le premier ministre le 28 avril dernier. “Une prochaine réunion du Comex de la FFF précisera les règles de gestion sportive de la saison 2019-2020 et statuera sur les conditions de redémarrage de la saison 2020-2021”, précise la Fédération dans un communiqué au lendemain des annonces. Pour rappel, après 25 journées, l’US Créteil-Lusitanos pointe à la 9e place et totalise 35 points. Une place permettra certainement d’assurer le maintien quelle que soit la décision de la FFF. À suivre.

 

10.3 Championnes d’Europe en équipe de France, 3 Cristoliennes défendront leur titre en octobre

Squash. L’équipe de France féminine devait défendre sa couronne continentale début mai. Un premier titre de championne d’Europe par équipes que les Bleues, composées des trois Cristoliennes Camille Serme, Mélissa Alves et Énora Villard, et d’une ex-Cristolienne, Coline Aumard (Photo ci-contre), avaient conquis à la force du poignet en mai 2019. En raison de la crise sanitaire, la Fédération française de squash (FFS) et la Fédération internationale ont pris la décision d’annuler ou de repousser les compétitions des circuits hexagonal et international. Côté entraînement, les professionnels du squash l’effectuent en confinement avec en ligne de mire une potentielle reprise, le 16 mai, pour le championnat de France interclubs N1. “Les compétitions nationales pourraient redémarrer avec la 3e journée des championnats de France interclubs. Si une reprise à cette date n’est pas possible, elle aura lieu le week-end initialement prévu pour les play-offs, le 13 juin, et ceux-ci se dérouleraient alors début juillet ou fin août”, annonce la Fédération française. Et un peu plus loin dans le calendrier prévisionnel, les championnats d’Europe devraient avoir lieu fin octobre à Eindhoven, en Hollande. Entre temps, le circuit professionnel féminin (PSA World tour) aura certainement repris fin septembre avec le tournoi de San Francisco.

 

10.4 Mathilde Gros reste en piste

Cyclisme sur piste. Mathilde Gros vient tout juste de fêter ses 21 ans, le 27 avril. Pourtant, la jeune pensionnaire de l’USC Cyclisme affiche déjà un palmarès éloquent : 16 titres nationaux, 8 européens, un triplé aux mondiaux juniors, une médaille d’argent aux Jeux européens en vitesse individuelle et le bronze en vitesse individuelle aux championnats du monde 2019. Pendant le confinement, la Cristolienne reste “en piste” : “Pour ma part, je suis dans le sud de la France, chez mes parents. Grâce à la Fédération française, j’ai pu avoir du matériel pour m’entraîner correctement. Je roule chez moi ! Il faut respecter le confinement, et tous ensemble on arrivera à surmonter ce virus. L’essentiel, c’est de garder le moral !”


 

 

11  Médiathèques

 

11.1 Les médiathèques dans votre salon

Pendant le confinement, les médiathèques de Créteil s’organisent et vous proposent toute une série d’activités pédagogiques et ludiques pour rester en forme.

Les portes des médiathèques sont fermées, mais ce n’est pas pour autant que les bibliothécaires ne pensent plus à vous ! La newsletter des médiathèques, que les abonnés reçoivent chaque semaine, recèle de pépites et coups de cœur pour mieux vivre le confinement. On peut notamment y retrouver une sélection de critiques littéraires de vos bibliothécaires, des jeux et des activités à faire en ligne ou avec ses mains, ainsi que de nombreuses ressources à écouter, voir ou explorer : du contenu culturel, éducatif et ludique pour tous les goûts afin de se changer les idées, continuer à imaginer, rire, apprendre, jouer et garder les yeux ouverts ! Mais l’offre des médiathèques ne se cantonne pas à cela. De nombreuses animations et ressources sont également disponibles en ligne, sur le site des médiathèques ou sur les réseaux sociaux. Tour d’horizon.

 

11.1.1                    100 mots pour #écrire

Participez au défi d’écriture lancé par vos bibliothécaires sur les réseaux sociaux. Tous les dimanches, un nouveau sujet d’écriture à rédiger avec une contrainte: 100 mots maximum. La thématique du mois d’avril : Évasion ! Soumettez vos participations en commentaire sur Facebook ou Instagram.

 

11.1.2                    Aide aux devoirs à distance

Les bibliothécaires de Créteil vous proposent un service d’aide aux devoirs à distance du lundi au samedi, de 10h à 18h, en toutes les matières pour les élèves du CP à la 5e, et en mathématiques et physique-chimie pour les 4e, 3e et lycéens. Il suffit d’envoyer un scan ou une photo du devoir effectué par votre enfant à l’adresse soutienscolaire@gpsea.fr, et la correction vous sera renvoyée par mail !

Pour du soutien scolaire, rendez-vous sur la plateforme en ligne Toutapprendre.com, qui propose des cours de soutien scolaire pour tous les niveaux ! Plus d’informations sur le site des médiathèques de Créteil.

 

11.1.3                    Continuer à lire

Le prêt de livres numériques, ce sont 2000 titres gratuits à votre disposition: prix littéraires, romans policiers, SF, bandes dessinées… Empruntez jusqu’à 4 livres pour une durée de 28 jours sur liseuse, tablette ou smartphone en remplissant le formulaire à l’adresse https://creteil.sudestavenir.fr/

Retrouvez aussi des centaines de titres de presse depuis chez vous grâce à Cafeyn: quotidiens, actualités, sport, cuisine, culture, technologies, people & TV, auto/moto, jeunesse, il y en a pour tous les goûts et toutes les sensibilités !

Connectez-vous sur la plateforme en renseignant votre identifiant et votre mot de passe composé de 4 chiffres.

 

11.1.4                    Citaki, un jeu quizz

Sur le site mediatheques.sudestavenir.fr, découvrez Citaki, un quizz qui donne la parole aux personnages de nos livres d’enfance ! Pour jouer, rien de plus simple : une personne lit la citation, les autres tentent de deviner tour à tour qui a dit cela, dans quel livre, écrit par qui. Un point par bonne réponse, celui qui a le plus de points l’emporte !

 

11.1.5                    Sieste musicale

Chaque semaine, l’équipe Musique des médiathèques de Créteil vous compile des morceaux du moment à écouter chez vous! Le temps d’une sieste musicale, tendez l’oreille, fermez les yeux, et laissez-vous emporter… Les playlists sont à retrouver sur le site mediatheques.sudestavenir.fr et, pour certaines, sur la chaîne YouTube “Médiathèques de Créteil”.

 


 

11.2 Médiathèques : la sélection des bibliothécaires

 

11.2.1                    Livres

 

11.2.1.1               Jeunesse

Cap !

Lauren Capelli

Courtes et Longues

Cap, ou comment se sentir libre ! Suivez les pas d’une enfant qui explore le monde et ses propres limites au travers de la forêt, véritable terrain de jeux et de découvertes. Magnifique hymne à la nature, à l’enfance et au temps qui passe. Un livre d’artiste sélectionné parmi les Pépites du salon de Montreuil 2019.

 

11.2.1.2               Roman

Le petit garçon qui voulait être Mary Poppins

Alejandro Palomas, Vanessa Capieu [trad.]

Le Cherche midi

Un récit à plusieurs voix vibrant d’émotion. Guillermo, un enfant intelligent et imaginatif, mais isolé de la majorité de ses camarades, voue un amour sans bornes à Mary Poppins. Malgré son apparence de garçon heureux, son institutrice s’inquiète pour lui. La psychologue scolaire n’en est pas plus dupe... Avec ce roman tout en sensibilité, l’auteur met en avant ces jeunes rêveurs qui masquent leurs souffrances (de grands) en se réfugiant dans leur imaginaire décoré d’un sourire.

 

11.2.1.3               Documentaire

209 rue Saint-Maur, Paris Xe : autobiographie d'un immeuble

Ruth Zylberman

Seuil-Arte

C’est le récit passionnant de la vie d’un immeuble parisien où se sont succédé, depuis 1850, des générations d’enfants, d’ouvriers, d’immigrés. Là aussi, d’où neuf enfants furent déportés en juillet 1942. Une écriture riche et fluide, un regard bienveillant sur ces familles et leurs descendants et une réflexion profonde sur l’histoire, la mémoire et sa transmission ; le tout avec une ambiance à la Modiano et un hommage évident à Georges Perec.

 

11.2.2                    Musiques

 

11.2.2.1               Jazz

Six Strings Under / Éric Legnini

Le pianiste belge fait de son dernier album une déclaration d’amour à la guitare qui a bercé toute sa vie. En effet, le natif de Huy (près de Liège) a grandi avec un père fan de Django Reinhardt. Dans le format trio (guitare-contrebasse-piano), il célèbre la guitare (et le piano) sous toutes ses formes avec deux virtuoses de la six-cordes, Hugo Lippi et Rocky Gresset, maître du jazz manouche. Un disque qui marque le retour d’Éric Legnini retour à un format acoustique et instrumental.

 

11.2.2.2               Afro-electro

Doko mien / Ibibio Sound Machine

Le collectif afro-électro londonien a sorti son 3e album en 2019. Un groove imparable oscillant entre influences africaines (afrobeat, highlife) et afro-américaines (disco, soul-funk) mises à la sauce électro. Cet octet cuivré, digital et rythmique est porté par la voix puissante de l’Anglo-Nigériane Eno Williams, qui alterne chansons en anglais et en ibibio (langue de ses ancêtres). Un son futuriste et transcontinental idéal pour abolir les frontières et évacuer le confinement.

 

11.2.3                    Rester en contact

Besoin d'un conseil de lecture ? Envie de découvrir un nouvel artiste musical ? À la recherche d'activités pour occuper vos enfants ? Vos bibliothécaires sont à votre disposition pour vous proposer une sélection de contenus personnalisés. Contactez-les par mail à l’adresse monbibliothecaire@gpsea.com

Restez aussi en contact avec les bibliothèques de Créteil sur Facebook, Instagram et Youtube pour découvrir d'autres contenus!

N’hésitez pas à partager vos images avec le hashtag #bibscreteilchezvous !

 

12  Magazine d’information de la Ville de Créteil

 

Mai 2020/Numéro 402 

Magazine d’information de la Ville de Créteil, place Salvador-Allende, Tél. : 01 49 80 92 94

Site Internet : www.ville-creteil.fr

Rédaction : 34, avenue de la France-Libre, 94000 Créteil

Tél. : 01 58 43 35 24   - information@ville-creteil.fr

Directeur de la publication : Laurent Cathala

Comité éditorial : Olivier Place, Jean-Pierre Héno, Dominique Nicolas, Bruno Hélin, Delphine Melkonian

Rédacteur en chef : Olivier Bouard

Ont participé à ce numéro :

Adjoints au rédacteur en chef : Claire Ruiz, Guillaume Vernerey

Rédaction graphique : Valéry Onana

Secrétariat de rédaction : Arthur Jazouli

Rédaction : Yvan Bernard, Grégory Curot, Arthur Jazouli

Service photos-archives : Laëtitia Doutre, Michel Escuriol [responsable], Jean-Michel Moglia

Publicité : 01 58 43 35 24

Photo une: Michel Escuriol